激励机制发展的历程

B组织的激励体系伴随着组织的发展而发展，从形式上来看，B组织的激励机制经历了一个由单纯依靠精神激励，强调“精神共同体”；到以“精神激励”为主，以“事业共同体”为核心的阶段；至今发展为逐步完善的“精神共同体”为先导，“事业共同体”为核心，“生活共同体”为保障的激励体系。从激励的主体来看，B组织经历从单纯依靠创始人进行激励，到创始人的示范激励与组织激励相配合的过程。

在B组织成立最初的两三年，组织所具有的资源有限，组织处于起步时期，各项规章制度尚未建立，组织的激励机制比较简单，主要依靠创始人个人进行，精神激励作为主要的，甚至是唯一的手段，组织制度激励基本上是一片空白。此时，B组织强调“精神家园”的定位，通过创造学术文化和思想交流的氛围，吸引勤奋好学，积极进取，有理想、有信念、有社会责任感的青年学子。组织经常开展高水平的学术报告、开展深入的思想交流和集体学习活动，在交流、讨论的过程中，没有所谓的权威，每个人都得到尊重，都可以畅所欲言，自由、充分地表达自己，充满了民主、平等、协商的讨论氛围；他们在学习过程中共同完成一定的学习任务，共同建构知识、分享知识，形成一致的价值取向和偏好。通过这些活动，成员的思想和理论水平得到提高，个人自我成长的需要、受尊重的需要得到满足；成员之间形成了相互影响、相互促进的人际联系，社会交往的需求得到满足，增加了对组织的认同感和归宿感。除了精神激励手段之外，B组织物质激励手段比较缺乏。在激励主体上，由于组织处于初期发展阶段，缺乏制度建设，因此，主要依靠的是以创始人为激励主体的激励。

2009年以后，B组织全面转向公益实践的工作，工作重点从思想交流、精神倡导转向具体的公益务实。激励手段侧重于“事业共同体”的建构，强调“公益”工作不仅仅是一份谋生的职业，而是一项值得自己奉献一生的崇高而伟大的事业，它是推动社会全面发展和进步的路径，公益事业的本质与社会主义是一致的。公益事业“助人自助、自助助人”的理念，表明其最大的意义在于启迪人心，教育民众，为社会主义事业培养更多有理想、有社会责任感、有行动能力的综合人才，推动社会的进步和全面发展，提高全社会人民的福祉。组织成员出于共同的社会理想和信仰，聚集到一起，在创始人的榜样激励和引导下，团结一致，齐心协力，互相鼓励，同甘共苦，一起面对各种困难和挫折，一起探索和创新，在实践中努力前进，在为“共同的事业”而奋斗。在创造事业的过程中，形成“我们”感，亦即人们常说的“我们的机构”、“我们的团队”，进而因目标、精神、情感、兴趣的连带而形成事业共同体。此外，在“做事”和认同共同事业的过程中，对创始人其人格魅力的认同，以及因组织文化而产生的凝聚力也使团队成员产生“事业共同体”之感。事业共同体满足了组织成员自我实现、追求个人社会价值、寻求归宿感的需求，同时也提高了其对组织的认同感和归属感，增加了团队的凝聚力和执行力。随着“事业”的发展，组织的资源增多，物质激励有了一定的基础，如何保障组织成员的基本生活，提高组织成员的物质待遇提上了日程。此时，组织依据自身能力，增设了住房补贴、互助金等方式。但总体而言，物质激励仍处于起步阶段，物质保障水平仍较低。从激励的主体来看，此时，组织已经开展了一些制度建设，但创始人作为激励主体仍是主导。(https://www.daowen.com)

2010年8月之后，B组织在物质激励的探索方面具有了历史性的进步，以集体住宿、集体生活为中心，构建“生活共同体”。B组织成员拥有共同的生活理念，都推崇简朴、环保、健康的生活方式，反对奢侈和浪费，热爱大集体的生活；他们统一租房，房租和伙食的大部分由组织买单，个人则只负责其中的小部分；大件家电、家具等属于公有，大家共同占有和使用；公共卫生和伙食则是分工合作，按值日完成；各成员在生活上互相关心、互相帮助。此外，B组织通过定期开展体育活动、聚餐、观影、自由讨论、集体出游等形式多样的集体活动，促进组织成员之间的交流，增进相互间的了解和情感，努力营造团队和谐、友好、亲如一家的人际关系。生活共同体满足了组织成员基本的生理和物质需求、爱和归属的需求。“生活共同体”为“事业共同体”提供了后勤保障。但受制于组织的资源，“生活共同体”还处于创建的状态，保障水平有限。在激励主体上，组织治理的重要性越来越大，但依赖创始人的激励手段也并未消失。

2012年以后，B组织进入了稳步发展时期，几个社会企业项目都已经实现盈利，组织有了更多的自由资源进行“生活共同体”的建构。这时，B组织加强了“生活共同体”的建构，集体住宿和伙食完全由组织负担，个人不再承担，并探索集体育儿养老的方式，“生活共同体”的保障水平有了明显的提高。到此，组织形成了以“精神共同体”为先导，“事业共同体”为核心，“生活共同体”为保障的共同体激励机制已经明朗。下文，我们就对这个激励体系的具体实践进行分析。