消灭企业亏损源

亏损源，通常是指给企业带来经营性亏损，直接吞噬企业盈利的产品和项目。亏损源的存在，是影响企业盈利能力，导致企业发生亏损的主要原因。

随着军需企业扭亏增盈形势的好转，大面上经营不善和亏损问题逐步得到了解决，深层次的亏损源问题开始显露出来。如果这方面的问题得不到及时解决，就会直接影响扭亏为盈的步伐和效果。我和几位总经理助理审时度势，把“消灭企业亏损源”的问题提到了工作层面。

根据我对军需企业经营情况的分析，几乎每个亏损企业，包括盈利企业都存在亏损源问题，有些是整个经营项目亏损，有的表现为产品亏损，亏损项目或者亏损产品的毛利率低，消耗高，管理跟不上，市场销售不好，导致亏损增加。问题怎么解决，在分行业召开的扭亏增盈座谈会上，我提出四点要求：

一、建立产品毛利率台账和分析制度。关键是要尽快把毛利率台账建立起来，采取随分析、随淘汰的办法，逐步淘汰亏损产品。在建立毛利率台账的基础上，搞好生产与市场的衔接，确保每一笔订单，每一个项目都能盈利。

二、对企业亏损源反应要快，措施要硬，力度要大，要毫不留情，绝不手软，坚持不懈地抓落实，绝不能让各种亏损源拖住了企业扭亏增盈的后腿。

与赵卫生副书记（右二）在武汉仕依服装有限公司进行扭亏增盈调研。左一是公司总经理余智平

三、从优化订单结构和加强管理入手，解决产品综合毛利率偏低和管理粗放问题。解决产品亏损的关键是要优化订单结构，提高每一笔订单的毛利率和盈利水平。但是管理跟不上，有毛利率的产品也能做成亏损产品，必须继续加大“提质降耗增效”和“对标挖潜”的力度。只要管理工作加强了，毛利率偏低的订单照样能做成有利润的产品。优化订单结构和加强内部管理双管齐下，齐头并进，取得了明显效果。

四、消灭企业亏损源，既要决心大，又要“软着陆”。实现高附加值产品尽快进入，亏损项目、低附加值产品有序退出。

按照上述要求，各个企业开始重视排查和解决“亏损源”问题。3502工厂厂长范建设厂长以“壮士断腕”的气魄，在平稳分流职工的基础上，下决心关闭了亏损多年、设备陈旧、扭亏无望，每年亏损600多万元的印染分厂。3517工厂张进厂长多方面听取职代会意见，平稳分流职工，关停了亏损多年，每年亏损200余万元的服装分厂。3515工厂崔延安厂长在做好深入细致思想工作的基础上，彻底关停了连续多年亏损、每年亏损100多万元的三产公司及门市。多数工厂通过建立毛利率台账，进行毛利率分析，逐步淘汰了一批毛利率低，根本不盈利的产品。

消灭企业亏损源，无疑加快了企业扭亏为盈的步伐。