足迹踏遍每一家亏损企业
在抓扭亏增盈的日子里，我不仅坚持每年召开一次扭亏增盈座谈会，而且注重现场检查指导。从2003年到2005年，我与各位副总经理、总经理助理一道，用了不到两年时间，跑遍了集团公司每一家亏损企业，有些重点亏损企业，我多次去，反复去。
有一次，我从北京出发，直飞新疆乌鲁木齐，然后沿兰州、西宁、西安、太原、长治、闻喜、石家庄、廊坊一路走，一路看望亏损企业，最后返回北京。一路跑下来，用了一个多月时间。就是那一次，我在兰州3512工厂时，晚上受了凉，当时感到没什么，到了西安，在听取3513工厂扭亏增盈汇报时，突然浑身发冷，全身发抖，上下牙床直打颤，脸色苍白，把3513工厂领导们吓了一跳。他们立即停止汇报，把我送到工厂附近一家三甲医院，输了一个下午一个晚上的液，病情才得到缓解。第二天上午，身体一轻松，又去了3513工厂，完事后又急急忙忙赶到咸阳3530工厂。紧接着又去了山西太原、长治、闻喜地区的亏损企业，一直走到廊坊3531工厂，最后回到北京。一路风尘仆仆，马不停蹄。
在亏损企业，我有一个必须听、必须谈、必须看、必须开座谈会的工作流程。
必须听：就是听领导班子汇报，汇报成绩，汇报问题，汇报措施，汇报打算。
必须谈：就是找领导班子个别谈话，找主要车间和业务部门领导个别谈话。只有个别谈话，大家才没有顾虑，没有包袱，才能畅所欲言，讲一些实话，说一些真话。当时，许多亏损企业的真实情况，不是通过听汇报听出来的，而是通过个别谈话谈出来的。
必须看：就是看生产现场，看成品仓库，看原材料仓库，看财务报表，了解和掌握存货、应收账款情况以及企业负债情况。
必须开座谈会：就是分别召开机关部门领导、车间主任、技术人员和普通工人座谈会，多层次、多方面地了解和分析亏损原因，听取扭亏增盈建议。
这样一个流程下来，我可以如数家珍地说出每一家亏损企业的情况和问题。工厂领导了解的我了解，工厂领导不了解的我也知道。抓起工作来，就敢叫真，企业领导也不敢敷衍，大家都在实实在在、扎扎实实地抓扭亏增盈。
到了亏损企业，我还有一条特别规定，只要工厂有招待所和职工食堂，就不住宾馆，不去外面吃饭。有一次，我到了四川绵阳3536工厂，李传伟厂长看到我整天马不停蹄地跑亏损企业，很辛苦，就安排我住在了绵阳宾馆，在外面吃饭，我好说歹说，一一谢绝了。我对李传伟厂长说，不是不给面子，亏损企业情况实在特殊。于是，我给他讲了4年前，我在南京一家军需工厂遇到的事情……
在抓扭亏增盈的那几年，我和集团其他领导，特别是几位集团总经理助理兼工作部部长们一道，马不停蹄地跑遍了每一家亏损企业。与新兴铸管集团总经理助理兼华北工作部部长范建设（右二）一起，在石家庄3514工厂厂长胡绪义（右一）。副厂长高永庆（左二）、潘文峰（左一），总会计师曹建国（右三）等领导的陪同下，准备冒雨去车间进行扭亏增盈现场调研
当时，这一家军需工厂陷入困境，非常困难。厂里的职工大多是新四军时期参加革命的老职工，大家联手给新四军时期的老领导、中央军委副主席张震写信，反映工厂主要领导的不正之风，要求上级派人调查。张震副主席批示批到总后，总后生产管理部派我带财务局、劳动人事局两名助理员到工厂调查。我对跟我一起去调查的李星和徐谦峰两位助理员说，这家工厂的情况复杂，职工都是些新四军时期参加革命的老职工，调查问题我们可以竭尽全力。但要把握一条，别我们前脚走，后脚又有职工写信告我们。
到了工厂，我坚持住在工厂招待所，吃饭就在职工食堂，一切很平静，调查也很顺利。快结束了，一个星期日的下午，工厂党委陈书记找到我说：“刘局长，这一段你们调查很辛苦，快要走了，晚上在我们工厂的华侨宾馆吃个便饭。”我坚持不去，两位助理员感到不就一顿饭嘛，没有多大问题。劝我说：“刘局长，没事的，让吃就吃，你的胆子也太小了。”犹豫不决中，我被他们生拉硬扯地拽到了工厂大门口的华侨宾馆。饭刚刚吃了一半，房间门被一个工人“哐”的一声踢开了，后面跟着几名老工人。“好哇，你们到工厂搞调查，竟然在这里吃请。”无论工厂党委陈书记怎么解释，都没用。
事情搞砸了，我们几个人灰溜溜地走出了宾馆，饭也没吃好。工厂陈书记事后直向我道歉，两位助理员也不好意思地说，“都怪我们，当时要听你的就对了”。
这一次的教训很深刻。好在我们离开工厂后，老工人们没有向上写信反映。以后只要到了亏损企业，我坚持不吃请、不住宾馆。
李传伟厂长听了我的一番话，没再坚持，服从了我的意见，搬回了工厂招待所，每天在职工食堂就餐。