控制和压缩期间费用
期间费用虽然与产品成本没有关系，但是它直接影响企业利润水平。
按照现行企业财务制度，主营业务收入减去主营业务成本，是营业利润，营业利润减去期间费用，才是利润总额。可见，期间费用的多少，直接关系到企业利润水平的高低。
自然，能不能适当控制和压缩期间费用，对军需企业扭亏增盈至关重要。
期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用三大块。其中，管理费用是大头。
在前期的扭亏增盈调查中，我发现，由于思想观念落后，军需企业尤其是亏损企业，销售费用一般都不多，管理费用数额较大，一些银行贷款较多，特别是三线战略转移企业财务费用也不少。所以控制和压缩费用，必须实事求是，体现有保有压的原则。
一、在大力开发市场过程中，市场开发费用要保证，由于过去军需企业不怎么重视市场，投入少，随着民品和外贸市场的开发，销售费用势必会适当增加，这一头需要适当放开。
二、控制和压缩期间费用的重点是管理费用和财务费用。在管理费用中，旅差费、办公费、招待费和后勤人员的工资奖金是大头，可以控制可以压，少出点差，少买点笔和纸，少点请客送礼、吃吃喝喝，或者请客送礼、吃吃喝喝的档次低一点，省下来的就是钱。在企业，“省钱比赚钱要容易”。压缩机关和后勤人员的工资奖金，只能结合下岗分流和减人增效来解决，富余人员少了，管理费用自然可以降下来一些。
三、压缩财务费用的关键，是要抓好清仓利库，盘活存量资产，活化呆滞资金，加快应收账款的清收。我清楚，军需企业尤其是亏损企业，这方面的空间很大，有许多文章可以做。多数企业仓库里，积压产品、半成品和原材料不少，越放越不值钱，必须加快处理，活化资金。还有应收账款，数额很大，其中有不少是陈年老账。只有把应收账款收回来，银行贷款才能还得上，或者少贷款，财务费用才能真正得以压缩。
道理讲清楚了，账也算明白了。一场“厉行节约、反对浪费，压缩费用”的活动，在各个亏损企业逐步展开，做得好的企业，管理费用、财务费用分别下降了15%左右。节约费用的效果在企业逐渐显现。
但是，在压缩招待费用问题上，还是遇到了一些阻力。扭亏增盈调研期间，我发现一些企业尽管亏损，企业每天吃吃喝喝的事情并不少。在一些亏损企业的招待所食堂里，请吃请喝几乎天天不断，有的企业招待食堂的“小包间”，几乎天天客满。
我问这些工厂的厂长，目前企业这么困难，吃吃喝喝的事情能不能少一点。有位厂长告诉我：“吃吃喝喝也是一件没办法的事情，中国是个人情社会，军队来人，你请不请？上级来人，你请不请？兄弟工厂来人，你请不请？不请行吗？搞不好，不知道在什么地方就给你小鞋穿。如今办工厂，厂长是孙子，人家是大爷，方方面面都得罪不起。”
但是，我发现，这位厂长讲的只是问题的一个方面，一些工厂领导吃吃喝喝惯了，管不住自己，管不住嘴，也是一个重要原因。
于是，我多次在一些厂长、书记会议上提出：工厂要想扭亏为盈，吃吃喝喝的风气必须刹住。
我对亏损企业的领导讲：不管是军队还是地方领导，只要了解情况，知道你是困难企业，一般不会到你这个亏损企业来蹭吃蹭喝。你不招待，他们也理解。倒是企业亏损，却每天大吃大喝，别人还真以为你是个“败家子”。说到底，亏损企业是“破落户”，不是“暴发户”，用不着那么慷慨大方，大手大脚。集团公司领导来了，家常便饭就可以。当然，对于市场客户要有所区别，做市场离不开客户，该怎么招待就怎么招待。
与新兴铸管集团公司栗美霞副书记（右一）、杨照明（左二）胡福生（右二）总经理助理兼西南、中南工作部部长在中南、西南地区进行扭亏增盈调研
我自己带头做起，只要是去亏损企业，一律在职工食堂就餐，住工厂招待所，不住宾馆，不吃宴席。
就是因为吃饭这件事，我在一家企业曾经发过一次脾气。
看完生产现场，听取了工厂领导汇报和一些职工在座谈会上的发言，我本来就窝着一肚子火。到了职工食堂一看，饭菜摆了一大桌。虽然都是一些家常菜，但是菜碟饭碗一大堆，工厂多年亏损，职工连工资都发不出去，吃什么吃？！当时我的气就不打一处来，当着食堂师傅的面，我给工厂领导狠狠地发了一通脾气。我说：“能不能在扭亏增盈上多动些脑筋，在吃吃喝喝上少动些心思。”并当场让食堂师傅留下四个菜，其余全部撤走。
那顿饭，大家吃得很沉闷，从始到终，没有一个人说话。吃完饭，各走各的。
很快，这件事情就在军需企业传开了。只要我到亏损企业，超标准接待问题解决了。后来，有的工厂领导告诉我：“刘总，你这样做没用，你来了，他们可以不请，可是你一走，人家该怎么吃喝还是怎么吃喝。企业亏损，关人家领导什么事？！”
越是这样，我越是想刹一刹这股吃喝风。我以集团名义，专门下发了《关于厉行勤俭节约，反对铺张浪费，简化公务接待的通知》，吃吃喝喝的风气在军需企业尤其是亏损企业慢慢地刹住了。就是盈利企业，吃吃喝喝的现象也有所收敛。