用老板的视角思考工作
站在不同的角度看这个世界，看到的景色肯定不同。
在自己的工作岗位中也是一样，当你站在全局的高度看待工作时，你看待问题的思路和方法就大不一样。如果你能像老板一样思考，你的视野就会开阔很多。
在IBM 公司，每一名员工都有一种意识：我就是公司的主人，我要为自己的公司做事，并且一定尽力做好。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效沟通，对所从事的工作更是认真负责，并能保持高度的工作热情。
【读读想想】
“像老板一样思考”源于托马斯·沃森的一次销售会议。
那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难，会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯·沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，沃森缄默了10 秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点儿不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“Think”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是思考，对每一个问题的思考，别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题思考。”之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议，实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题加以归纳总结，阐述自己的看法和观点，否则不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法，从此，“思考”便成了IBM 公司员工的座右铭，也成为公司取得胜利的法宝。
【思考园地】
1.你如何理解“像老板一样思考”这句话？
2.为什么要站在老板的角度思考？
3.你会用老板的标准来要求自己吗？(https://www.daowen.com)
每一位老板都像上文中的沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来思考问题，然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致。在许多员工的心中，“公司的发展是由员工决定的”之类的话只不过是一句空话，这是拒绝从老板的角度思考问题的主要理由。
当然，公司的管理者们希望员工“像老板一样思考”，树立一种主人翁意识，以更高的要求来督促自己。要知道，我们的工作并不是单纯地为了成为老板或是拥有自己的公司，我们既是在为自己的过去工作，也是在为自己的未来工作。特别是在一个团队里，我们一定要着眼全局，对整个团队负责，实现与团队一起成长。
从1995年沃尔玛中国公司开始筹备的时候，刚刚从某重点大学毕业的谭丁就加入了这家世界500 强公司。由于她对采购工作没有任何经验，当时的工作开展得极其艰难。但是，她始终坚持一个原则，就是随时想着为公司争取最大的利益。
正是因为有了这种职业精神，她在工作中积累经验，逐渐掌握了谈判的技巧，同时注意把握双赢的原则，考虑到供货商的利益，终于打开了采购工作的局面。就这样，她从一个普通的采购员升任采购经理助理，再升到采购经理，现在已经成为总经理。如今，她已经被列为沃尔玛的TMAP 计划培训人员之一，这个培训计划的目标就是培养高层管理人员的接班人，同事们都认为她前途无量。
在工作中，如何“像老板一样思考”呢？这需要我们对自己的行为准则有更为深刻的认识。请思考如下问题：
如果你是老板，会怎样对待态度恶劣、无理取闹的客户？
如果你是老板，目前这个项目是不是需要先优化一下，再决定是否投资？
如果你是老板，面对公司中的浪费现象，是不是应该立即采取必要措施？
如果你是老板，是不是应当保证自己的言行举止符合公司的要求、代表公司的利益，以免对公司产生不良的影响？
…………
我们无法在此一一列举出老板应该思考的所有问题，但是毫无疑问的是，当你站在老板的角度思考问题时，应该对自己的工作态度、工作方式以及工作成果提出更高的要求。只要你认真负责，着眼全局，站在老板的高度思考问题，对整个团体负责，相信你很快就会在工作中脱颖而出。