工程咨询项目管理组织的社会技术支持

三、工程咨询项目 管理组织的社会 技术支持

（一）社会技术支持的种类

主要包括：

（1）专业技术支持。

（2）管理技术支持。

（3）宏观知识支持。对工程项目支持的宏观知识体系主要有：国家产业政策，国际与国家经济发展形势，国家有关经济政策，各地区建设与发展情况，各地区投资环境状况。

（4）技术经济与财务分析的支持。工程项目能否取得成功，最终取决于经济效益情况。

（5）法律、国际贸易等方面的支持。

（二）社会技术支持的管理主要采取的形式

（1）专业机构的交流与联系。及时与各专业技术研究开发机构，经济、财务分析、各类管理等专业机构建立必要的联系，进行必要的交流。

（2）松散的专家网络。通过专家之间的相互推荐或项目相关人士的推荐来联系与获取大部分专家。松散的专家网络系统的把握关键是掌握与社会上的专家有一定联系的几个关键“结点”。

（3）专家库系统。为保证项目对专家在时间和质量上的需要，项目单位特别是工程咨询单位往往建立自己的专家库系统并随时注意系统更新。建立此系统需要做的准备工作有：专家推荐、征求意见、专业分类、资料收集、建立计算机管理系统、资料入库等，并委派专人进行管理。

（4）专家委员会。专家委员会的成员往往是具有较高资历和经验丰富的各有关方面的专家和学者。

（5）顾问体系。顾问体系相对于专家委员会来说是半松散的高级专家系统，往往由资历较深或德高望重的专家或社会人士来担任顾问。