工程项目管理组织设计的依据与原则

二、工程项目 管理组织设计的依据与原则

（一）管理组织设计的依据

（1）项目自身的特点。根据项目不同的规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织形式。

（2）承担项目公司的项目管理要求与管理水平。对项目组织结构的选择具有直接的影响。

注意：无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。这一点是不随规定和要求的改变而改变的。

（3）委托方的要求。满足委托方提出的如“指定采取何种方式、要与哪些公司合作、希望哪些人员参加”等具体条件，这在一定程度上为组织形式的确定增加了约束。

（4）项目的资源情况。要考虑项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。如资金相对其他资源来说较缺乏时，可采取职能式或矩阵式项目组织结构形式；而信息资源与人力资源相对不足，资金资源与时间资源较充分时，宜采用项目式组织结构形式。

（5）国家的有关法规。

（二）管理组织设计确定的原则(https://www.daowen.com)

1.传统的组织设计原则

（1）目标原则。

（2）相符原则。

（3）职责原则。

（4）协调原则。

（5）明确性原则。

（6）组织阶层原则与控制幅度原则。

（7）专业化原则。

2.新的组织设计原则

（1）目标导向原则。从组织目标的角度进行组织设计，重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

（2）整分合原则。具体步骤如图6-2所示。

图6-2　整分合原则的具体步骤

（3）“封闭”设计原则。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。

（4）最佳幅度与层次原则。

（5）弹性设计原则。