项目团队成员的考核
（一）考核的作用
（1）有利于加强成员的团队意识。通过考核团队成员对团队规定的执行情况来提醒被考核人：作为团队的成员，其行为要对团队负责，从而强化成员的团队意识。
（2）时刻提醒团队成员要完成的任务。通过考核整个团队和每个团队成员的任务完成情况，提醒团队成员抓紧工作，保证工作进度和质量的完成。
（3）调动成员积极性。通过考核产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感；同时用考核的结果作为奖惩依据，提高团队成员奋进的积极性。
（4）提高成员工作效率。促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理解决工作中的问题，提高工作效率。
（5）保证项目目标的实现。保证项目目标按进度计划和工作质量标准完成。
（二）考核的内容
考核的内容主要包括工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。在实际应用中，这四项考核内容应视具体项目情况，而各有侧重。
（1）工作效率。主要是考核在规定时间内成员完成工作任务的情况，目的是保证项目进度计划顺利完成。
（2）工作纪律。通过考核团队成员遵守纪律的情况，保证团队有好的精神面貌和工作热情，也为任务完成提供保障。
（3）工作质量。保证工作质量目标的良好完成。
（4）工作成本。确保项目预期经济效益的实现。
（三）考核的方式
在实际工程项目管理中，通常采用的考核方法有：
（1）任务跟踪。项目经理要经常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整。同时进行质量跟踪与费用跟踪，将其与工作要求和费用预算进行比较。
（2）平时抽查。主要进行进度、质量及工作纪律的抽查，采取询问、现场观看等方式。应注意：与其他工作结合进行；尊重被抽查人；频率要适度，要因人而宜，因事而宜。
（3）阶段总结汇报。使各部门发现问题，总结经验，并可通过相互交流使大家取长补短，相互促进。要避免形式主义，讲究实效，事先做好准备工作。
（4）征求客户意见。与客户进行有效的沟通，是保证项目根本目标实现的重要手段。
（5）问题征询。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题。第三方包括公司职能部门、公司高层等，从第三方的客观角度看问题会比较清晰。
（6）成员互评。要从多方面、多角度了解团队成员的情况，避免相互吹捧、相互攻击等情况的发生。
（四）考核的管理
（1）考核结果的分析。要注意鉴别考核结果，进行客观认真的分析，对发现的问题及时找出原因，采取相应措施应对。
（2）考核分析结果的记录。为方便将来进行分析对比，考核结果应及时记录在案，并将分析结论与采取的措施进行记载。
（3）结果的反馈与工作调整。应通过恰当方式使考核结果与被考核人见面，以利于其工作的改进和提高，并及时调整团队成员，保证项目目标的实现。
（4）考核结果的使用。项目经理应注意积累、分析考核结果，以便将来发现和筛选适合自己未来工作需要的团队候选人。