项目经理的位置

一、项目 经理的位置

（一）项目经理

工程项目的项目经理直接领导与组织项目，是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。

只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

（二）项目经理的种类

1.项目策划与决策阶段的项目经理

这阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括各类产业规划、地区规划、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告及相关评估等。

2.项目准备阶段的项目经理

这阶段的项目经理主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计、部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作，包括项目方案设计、初步设计、施工图设计、招标文件准备等。

3.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

这阶段的项目经理主要负责项目的组织工作、设备采购监造，以及项目准备阶段的项目经理的部分职责，如组织设计人员提供设计交底、设计变更、项目验收等。

4.多阶段组合的项目经理

在实际工作中，项目经理有时是多阶段的，如项目的可行性研究与设计工作接续进行，或设计与项目监理接续进行，或项目的全过程管理等。

（三）项目经理的位置

项目经理的位置是指在公司中项目经理同其他经理之间的位置关系。

1.项目经理与部门经理的比较

项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般负责公司的一个专业部门，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理；项目经理的权利仅局限于对项目的工作及项目团队进行管理。在经费的具体使用上，项目经理在工作安排及项目计划控制方面有一定的决定权，但部门经理在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力。与部门经理的职责不同，项目经理的工作职能随项目工作的结束而基本完成。

2.项目经理与公司总经理

项目经理必须取得公司总经理的支持与信任。项目经理一般由公司高层领导任命，高层考核其工作绩效，决定其培养与发展。项目经理的权限往往由公司高层决定。