二、工作顺序安排
工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。
（一）工作顺序安排的依据
（1）进度管理计划。
（2）工作清单。
（3）工作属性。
（4）里程碑清单。
（5）项目范围说明书。
（6）环境因素。
（7）组织过程资产。
（二）工作顺序安排的方法
1.双代号绘图法
（1）双代号绘图法定义。双代号绘图法又称箭线工作法，是利用箭线表示工作，而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
1）工作（活动、作业或工序）。在双代号网络图中，工作由一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线上面，完成工作所需要的时间写在箭线下面，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束；圆圈中的两个号码用来表示这项工作，如图10-2所示。
图10-2 双代号表示法
工作通常分为两种：
第一种：需要消耗时间和资源的工作，用实箭线（→）表示；
第二种：既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线（---→）表示。
2）节点。节点又称结点或事件，用圆圈表示。在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点。节点不需要消耗时间或资源，只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。
3）线路。线路是指从起点节点开始，沿箭头方向顺序最后到达终点节点的一系列箭线与节点的通路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。
4）紧前工作、紧后工作和平行工作。
①在网络图中，紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作。
②在网络图中，紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作。
③在网络图中，可以与某工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。
④在双代号网络图中，工作与其紧前工作、紧后工作之间可能有虚工作存在。
5）逻辑关系。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
①工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
②组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。组织关系又称软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。
（2）双代号网络图的绘制基本规则。
1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点节点和起点节点外，不允许出现没有内向箭头的节点和没有外向箭头的节点。如果一个网络图中出现多个起点或多个终点，应将没有紧前工作的节点合并为一个点，把没有外向箭线的节点合并为一个点。
3）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。
4）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。
5）在网络图中不允许出现重复编号的节点。
6）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。
7）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
8）严禁在箭线上引入或引出箭线。
9）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
（3）双代号网络图的绘制步骤。
1）根据已知的紧前工作确定出紧后工作。
2）从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号。
3）根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图。
4）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。
下面以图例的形式讲解双代号网络图的绘制方法。
【例10-1】 已知工作之间的逻辑关系见表10-1，按下述步骤绘制其双代号网络图。
表10-1 工作逻辑关系表
（1）绘制工作箭线A和工作箭线B，如图10-3a所示。
（2）按双代号网络图绘制规则绘制工作箭线C和D，如图10-3b所示。
（3）按规则绘制工作箭线E。当确定给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。
最终，表10-1给定逻辑关系所对应的双代号网络图如图10-3c所示。
图10-3 【例10-1】绘图过程
2.双代号时标网络图法
（1）双代号时标网络计划定义。双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。时标单位可以是小时、天、月、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定。
（2）双代号时标网络计划的表示方法。
1）以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间。
2）以虚箭线表示虚工作，虚箭线只能垂直画。
3）以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔，终点节点为完成节点的工作除外。
4）计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。
（3）时标网络计划的绘制方法。编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。同时，应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。
1）间接绘制法。间接绘制法是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，再在时标网络计划表中进行绘制的方法。其绘制步骤为：
①将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置。
②用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。
③某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，用波形线补足，箭头画在与该工作完成节点的连接处。
2）直接绘制法。直接绘制法是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的方法。其绘制步骤为：
①将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。
②按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。
③除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。
④当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。
⑤利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。
（4）绘制时虚箭线的处理。
1）应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零。
2）尽管虚箭线本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线。
双代号时标网络计划图例如图10-4所示。
图10-4 双代号时标网络计划图例
3.单代号绘图法
（1）定义。单代号绘图法是利用节点代表工作，用箭线表示依赖关系，并用箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法又称节点工作法。
（2）单代号绘图符号（图10-5）
图10-5 单代号绘图符号
1）节点表示工作。用圆圈或方框来绘制，在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的工作时间。
2）工作之间的逻辑关系用箭线表示。
（3）绘制基本原则。
1）网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点。
2）其他绘制原则与双代号网络图法的绘制原则相同。
（4）绘制步骤。
1）列出工作清单，确定工作之间的逻辑关系和每项工作的紧前工作。
2）根据工作清单，先绘制没有紧前工作的工作节点。
3）逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘制在图上，则绘制该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来。
4）重复以上步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点。
单代号绘图法图例如图10-6所示。
图10-6 单代号绘图法图例
4.单代号搭接网络图法
（1）基本概念。在项目实施过程中，不一定要等到前一项工作完全完成后，才开始进行下一项工作。为了更接近于项目的实际情况，可使用搭接网络技术。搭接网络技术是指用标注相邻工作之间的时间差值（即时距）来表示其搭接关系的网络计划。单代号搭接网络计划中，工作的时距应标注在箭线旁，表示搭接关系，节点的标注应与单代号网络图相同。
（2）单代号搭接网络计划中的搭接关系
单代号搭接网络的搭接关系应以时距表示，即前项工作的开始或完成时间与紧后工作的开始或完成时间之间的间距。
1）完成到开始（FTS）。时距FTS表示本工作完成时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。
2）完成到完成（FTF）。时距FTF表示本工作完成时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。
3）开始到开始（STS）。时距STS表示本工作开始时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。
4）开始到完成（STF）。时距STF表示本工作开始时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。
5）混合时距。在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由以上四种基本搭接关系中的两种以上来限制工作间的逻辑关系。
（三）工作顺序安排的成果
1.项目网络图
项目网络图就是用图的形式表示项目工作（活动）的逻辑关系。项目网络图中可以包括项目的全部工作细节，也可以只有概括性的工作。网络图中还应对工作顺序安排的基本方法进行简要的说明，并且对任何特殊的顺序都应详细说明。
2.项目文件更新
需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风险登记册等。