一、工作资源估算
工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备或材料）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
1.工程项目决策阶段
此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
2.工程项目准备阶段
此阶段的资源也是以人力资源为主。(https://www.daowen.com)
3.工程项目实施阶段
工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。
4.工程项目试生产及竣工验收阶段
资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量已很少。
（一）工作资源估算的依据
（1）进度管理计划。
（2）工作清单。
（3）工作属性。
（4）资源日历。
（5）风险登记册。
（6）工作成本估算。
（7）环境因素。
（8）组织过程资产。
（二）工作资源估算的方法
1.资源需求分析
资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。
（1）在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。
（2）在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作。
（3）工程项目实施阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大。
（4）竣工阶段对资源的需求则非常少。
2.资源供给分析
资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。
（1）对内部资源进行分析。
（2）对外部资源进行分析。
3.备选方案分析
通过比较这些资源类型、获取方式等对进度的影响及其使用成本，从而确定资源的组合模式（即各种资源所占比例与组合方式）。
4.资源分配及资源计划
根据不同任务的资源需求对其进行资源分配。
5.资源计划的优化
通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。
首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：
（1）资源的数量和价值量。
（2）资源增减的可能性。
（3）获得程度。
（4）可替代性。
（5）供应问题对项目的影响。
然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。
（三）工作资源估算的成果
1.工作资源需求
工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。
2.资源分解结构
资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料和设备等。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。
3.项目文件的更新
需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性及资源日历等。