制订进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。
（1）进度管理计划。
（2）工作清单。
（3）工作属性。
（4）项目进度网络图。
（5）工作资源需求。
（6）资源日历。
（7）时间估算。(https://www.daowen.com)
（8）项目范围说明书。
（9）风险登记册。
（10）项目人员分派。
（11）资源分解结构。
（12）环境因素。
（13）组织过程资产。
