进度计划编制的成果

四、进度计划编制的成果

1.进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用做与实际结果进行比较的依据。进度基准是项目管理计划的组成部分。

2.工程项目进度计划

项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。

3.进度数据

项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。

4.项目日历

项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。(https://www.daowen.com)

5.经修正的项目管理计划

项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等。

6.项目文件更新

（1）工作资源需求。资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新。

（2）工作属性。制订进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容，需要对相应的工作属性进行更新。

（3）日历。

（4）风险登记册。需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。