工程项目风险应对计划
（一）制订风险应对计划的依据
（1）风险管理体系文件。包括：岗位职责、风险分析定义、进行风险管理所需的时间和预算，以及低、中、高风险的极限。
（2）风险分析后更新的风险清单。
（二）风险应对计划的方法
制订风险应对计划的方法如图13-4所示。
1.消极风险或危害的应对策略
（1）回避。回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害、使项目目标不受风险的影响、放宽有危险的目标。例如延长进度或减小范围等。
（2）转移。风险转移需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方，包括使用保险、履约保证（金）、保证和担保等，还可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方。例如用固定价格合同把风险转移给卖方。
注意：
1）转移风险实际只是把风险管理的责任给了另一方，而并非将其消除。
2）转移债务是处理财务风险的最有效方法。
（3）减轻。风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一个可以接受的限度，例如采用不太复杂的工艺、进行更多的测试、或者选用比较稳定的供应商、开发样机、设置冗余组件等。
图13-4 制订风险应对计划的方法
2.积极风险或机会的应对策略
（1）利用。通过使机会肯定出现，以降低某个特定的优势风险的不确定性。例如为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量，给项目分配更多有能力的人员。
（2）分享。将风险的所有权分配给最有能力抓住对项目有利的机会的第三方，例如组建风险分享的合伙契约、团队、带有特殊目的公司或为处理风险的特殊目的建立的联合体。
（3）增加。通过单独或一起增加概率和积极影响，并通过识别关键促成因素，使它们最大化。
3.同时应对危害和机会的策略——接受
这个策略可以是被动的也可以是主动的，被动地接受不需要采取任何行动。最常用的主动接受策略是建立一项不可预见事件储备，包括一定的时间、资金或资源。(https://www.daowen.com)
4.应急应对策略
只在某些事件发生时才使用。对于有些风险，项目团队可以制订一个只在某些预定条件下才执行的应对计划，这样做的前提条件是相信有实施这个计划需要的足够的预警信息。应当确定并跟踪那些引发应急应对策略的事件，如缺少的中间里程碑或在供应商那里得到更高的优先权。
（三）制订风险应对计划的结果
1.需要应对的风险名单（更新）
（1）已识别的风险、风险的描述、受影响的项目领域、原因，以及它们可能怎样影响项目目标。
（2）明确风险所有人和分配其责任。
（3）定性与定量风险分析的结果。
（4）形成一致意见的应对措施。
（5）实施所选应对策略采取的具体行动。
（6）风险发生的征兆和预警信号。
（7）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。
（8）设计并准备好符合当事人风险承受度的、用在不可预见事件上的预留时间和费用。
（9）应急方案和实施的引发因素。
（10）将要使用的退出计划，是对已经发生并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。
（11）预计采取对策之后仍将残留的风险，以及那些主动接受的风险。
（12）实施风险应对措施的直接结果所产生的继发风险。
（13）根据项目的定量分析和组织的风险极限计算出的不可预见事件储备。
2.项目管理计划（更新）
3.与风险有关的合同