监测和控制工程项目风险

二、监测和控制工程项目风险

（一）概念和目的

1.概念

风险监测与控制指的是识别、分析和预测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果。

2.目的

（1）项目假设是否仍然正确。

（2）已评价的风险，以及趋势分析与原来的状态相比是否已经改变。

（3）正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。

（4）不可预见事件的费用或进度储备是否随着项目风险的改变得到修正。

（二）风险监测与控制的依据

（1）风险管理计划。

（2）风险名单。

（3）批准的变更请求。

（4）工作绩效信息。包括项目可交付成果的状态、纠正行动和绩效报告。

（5）绩效报告。绩效报告用于提供项目工作绩效信息。

（三）风险监测与控制的方法

（1）风险再评价。合适的重复次数和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。(https://www.daowen.com)

（2）风险审核。

（3）偏差和趋势分析。

（4）技术绩效测定。

（5）储备分析。

（6）状况检查会。会议时间取决于已经识别出的风险、风险的优先级以及应对的难度。

（四）风险监测与控制的结果

（1）风险名单（更新）。更新的风险名单包括：

1）风险再评价、风险审核和定期风险评审。

2）项目风险和风险应对策略的实际结果。

（2）请求的变更。

（3）推荐的纠正措施。

（4）推荐的预防措施。使用推荐的预防措施，以使项目符合项目管理计划。

（5）组织的过程资源（更新）。

（6）项目管理计划（更新）。