要有“带头往下跳”的担当

《道德经》有这样一句话：“圣人处无为之事，行不言之教。”意思是说，圣人做事，不以语言说教，而是身体力行，他们的这种无为行为还会在潜移默化中感染周围其他的人。

1942年，二战进行得如火如荼。盟军与德军即将在北非决战。盟军将领巴顿将军意识到自己的部队可能无法适应北非酷热的天气，一旦开战，盟军士兵的战斗力很可能因天气炎热而减弱。

为了让部队尽早适应战场变化，巴顿建立了一个类似北非沙漠环境的训练基地，让士兵们在48摄氏度的环境下每天跑1英里，而且只给他们每人配备一壶水。巴顿的训练演说词就是：“战争就是杀人，你们必须杀死敌人，否则他们就会杀死你们！如果你们在平时流出一品脱（容积单位，500多毫升）的汗水，那么战时你们就会少流一加仑（容积单位，大约400毫升）的鲜血。”

虽然人人都意识到战争的残酷性，但严格的训练还是让许多士兵暗地里抱怨不已。巴顿从不为训练解释，他以身作则，和士兵们一样在酷热的环境中坚持训练。当士兵们看到巴顿毎次都毫不犹豫地钻进闷罐头一样的坦克车中时，再多的怨言也会变成服从。

巴顿作为美军历史上最善战的装甲部队指挥官之一，如此能打仗的原因就在于：巴顿作为统帅人物，他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。(https://www.daowen.com)

电视剧《亮剑》深受广大观众的欢迎。剧中主人公李云龙每次都冲锋在最前面，指战员们因担心他的安危而责怪他。李云龙却说：如果我不冲锋在前，那么战士们怎么会毫不犹豫地奋勇作战呢？李云龙正是以这种以身作则的态度去影响着每一个战士。校长也一样，虽然不用打冲锋上前线，但在各项工作中，仍要有这样的一种担当。

在城北小学，有一个令人羡慕的大餐厅，可以同时容纳1500人用餐。但是用餐环境嘈杂、脏乱。因此，我希望培养孩子良好的用餐习惯，改变餐厅乱象，使就餐环境整洁有序。提出这一想法时，学校老师认为不可能，食堂负责人更是斩钉截铁地说，这是天方夜谭，不可能做到。我说，肯定能。从此，在每周一晨会上，进行理念宣传，每到用餐前，我就带着总务处老师，提早站在食堂门口，一支队伍，一个班级，手把手地提示、教育，从就座、加菜到收盘、离座……一个月左右后，学生们在食堂用餐时有序了，整洁了。

兰江小学新校区刚启用时，校门口两边的小摊小贩很多，如杂乱的农贸市场，严重影响师生的通行和教学秩序。为此，我们多次找城管，也没能解决问题。要怎么做才能解决这个问题？后来，我带领几位老师，在学生上学、放学时，站在摊贩前劝导学生遵守秩序、保持安静，逐渐地，所有班主任轮流加入了劝导队伍；加上与摊主们多次沟通，一两个月后，学校门口的摊贩都搬移到了距离校门50米以外的地方，让学校有了安静的教学环境。

校长走在前，做在先，给老师和同学们一个榜样，这既是一种担当，也是校长领导力的一种表现。特别是遇到难事、大事时，校长更应如此。