（二）企业层面
各级企业是这次疫情受到最直接冲击的一环，所以面对疫情企业的行动也十分重要，如果企业成为有担当的企业，那么无论是疫情中还是疫情后的经济都不会受很大的影响。
1．做好防控复工复产
在主要疫区和特大城市的企业应主动探索灵活办公机制、错峰上下班，提倡线上和智能化办公避免人流交叉感染。企业应做好人员安置工作，保障因疫情而停工的员工的合法权益。企业在兼顾自身和员工利益，落实员工带薪休假制度的同时，延长的假期及推迟开工的期间内按一定比例支付基本薪酬而非强制工资，减少企业因负担过重而在复工后加大裁员的现象。
2．稳定心态降低损失
在疫情爆发期间，企业要稳定心态，明白损失是不可逆的，企业在面对交货延迟、客户丢失、贷款违约、订单撤销等问题时应先冷静分析，根据合同权利和其他相关法律权利与合同相对方有理有据地进行讨论协商，必要时可以申请法律救济。同时受影响的中小型企业也需要根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施，并且及早和合同相对方及各利益相关方进行主动沟通，将经济损失及舆论和大众心理带来的潜在负面影响降到最低。
3．整理思路蓄势待发
企业应根据疫情的具体情况来调整假期安排，在延迟复工的这段时间里，企业可以利用这段时间来提升水平与整理思路。企业可以使内部人员在“空闲期”内做提升培训与培训课件的开发。目前的疫情使得业务无法开展，可以收集和积累客户信息，为复工复产做准备。也可以整理一下企业的发展思路，趁现在打造提升企业文化与企业形象，为以后更好的发展蓄势待发。
4．转型调整商业模式
如丘吉尔所说：“不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。”在疫情面前，如盒马鲜生、叮咚买菜等到家送达类服务企业取得了逆势增长，这对于实体制造业以及服务产业也是一个很好的借鉴，即如何借助自有或外部物流平台，实现产品的即时主动的送达，这次危机给了线上线下整合营销的新零售企业良好的销售机遇，对整合行业有着重要的借鉴意义。