疫情中房地产企业的他救与自救
吴泗宗
作者：吴泗宗，同济大学经济与管理学院教授、中国市场营销学会常务理事。
原文首发于“富昌金融集团”公众号，2020年2月28日，内容有部分删减。
已持续一月有余的新冠肺炎疫情冲击了中国的经济，直觉告诉我们服务业受冲击最甚，事实也确实如此。疫情对服务业的影响可分为三个阶段：疫情恐慌期、疫后恢复期和报复性消费期。服务业只要挺过疫情恐慌期便能获得生存和发展。
不同于服务业的房地产企业，疫情对其冲击很难有明确的阶段性。
在疫情没有爆发之前的很长一段时间，控制房地产企业快速增长成为中国经济宏观调控的主旋律，而需大量金融支撑的房地产企业，除几家大型的，普遍处在资金链紧绷，经营窘迫的境地。
屋漏偏逢连夜雨，一场突如其来的疫情让房地产企业雪上加霜。
一方面，疫情将改变人们的消费观念。全社会普遍重视健康消费，人们认识到，健康和高免疫力，才是一个人最大的竞争力。这种消费观念将会有一段时间影响房地产的销售。过去那种疯狂的购房将一去不返。而且人们的购房理念也发生改变，很多人会选择观望，只有真正的刚需才会出手。市场需求缩减。
另一方面，已经停摆了一个多月的房地产行业，损失惨重，而在复工复产中举步维艰，行动缓慢，原因在于以农民工为主体的建筑队伍分散在全国各地，疫情中召集困难，且召集后的隔离和防护支出高昂等，都使得企业复工步履蹒跚。
房地产行业作为一国的经济支柱，在任何国家的经济中都有举足轻重的地位，它不仅为国家创造巨大的财富，更重要的是带动上下游数百个行业，解决了成千万人的就业，决不能让这场疫情瘫痪了这个重要的产业，更何况当下房地产企业的窘境不是由于企业自身经营决策失误所致，而是遭遇了不可抗力的疫情所导致的系统性风险。要摆脱这系统性风险，仅靠企业自身力量是难以奏效的，因此，他救是当务之急。
犹如给一个失血过多的病人治疗，输血是最为有效的方式。担当这个责任的非政府莫属。政府应尽量减少企业的税收和社保，同时放松信贷、补息贴息，为房地产企业提供用于纾困的流动性。只要这些血液输入房地产企业，便能使其恢复生机，在政府有关部门的协调、协助下顺利复工。
除了输血的他救之外，更为重要的是自救，即强身健体，增强企业的免疫力。
房地产企业的强体当务之急便是调动一切资源尽早复产复工，不能坐以待毙，只有复产复工才能创造财富，才能具有造血的机能。房地产企业应即刻与施工企业合作，争取有关部门的帮助，安排车辆将工人从各地接往工地，让工地重新热腾起来。
其次，企业必须改变经营模式。长期以来房地产企业“野蛮”增长的方式、获得“暴利”的方式，现在到了寿终正寝的时候了，企业应该从改变经济模式，提高管理水平上获得效益。企业发展必须留有余地，要适当地“减肥”，特别是在资金方面，不能将资金链置于岌岌可危的境地，否则企业将“弱不禁风”。
疫情的出现将倒逼企业迅速互联网化、人工智能化。传统的经营模式，特别是房地产销售在疫情期间根本无法作为，然而一旦利用现代科技，则犹如神助。当众多房地产开发企业疫情期销售额为零时，恒大地产借助VR技术和互联网，在三天时间销售了五万套住房，获580亿元的销售额。但愿恒大不是“一骑绝尘”。只有科技才能使企业体魄强壮。
与制造业一样，房地产业也是中国经济不可或缺的支柱，保住了制造业和房地产业便保住了中国经济的基本盘。