未来发展：以战略眼光制定“后疫情时代”三大方略

疫情终会过去，文化创意行业将面临重新洗牌，文化企业应学会未雨绸缪，为行业“大洗牌”做好充分准备，积极探索“后疫情时代”企业发展定位与业务转型，抓住“后疫情时代”新发展机遇以期重新崛起。其一，实现数字化、网络化、智能化转型。在新技术层出不穷的新经济时代，文化创意产业发展要积极利用移动互联网、5G、4K／8K、VR／AR等新技术，一方面创新文化产品，加大在线阅读、在线观影、网络直播、网络动漫、短视频和移动游戏等数字内容服务的开发；另一方面，发展文化新业态与新模式，如“云观展”“云直播”“云阅读”等，打造全新的高清化、体验化、虚拟化的应用场景与“零接触”的智能服务，迎合未来不同突发状况带来的运营模式的无缝切换。其二，搭建文化创意产业全产业链发展战略。随着新冠肺炎疫情在全球的蔓延，打造区域内文化创意产业全产业链条是应对全球疫情影响的有效手段。一方面，在有限参与全球文化创意产业链的同时，要积极发挥文化产业园区、国家级文化与科技融合示范基地、文创类众创空间的平台作用，搭建国内文化创意产业上下游企业间的合作网络；另一方面，强化文化创意产业链的黏合度，建构行业“命运共同体”，推动云计算、物联网、AI、边缘计算、区块链等新技术与文化创意产业发展深度融合，优化全产业链各环节之间的衔接机制，危中寻机，向全球文化创意产业价值链的上端游走。其三，实施更加多元且灵活的文化金融扶持战略。文化企业多为轻资产企业，在新冠疫情下深受重创，特殊时期要赢得“重投资”则需打破资本歧视，鼓励国有大型银行带头加强知识产权质押融资的力度，推出更加灵活和更多元化的文化金融产品，畅通文化企业资金来源渠道，为“后疫情时代”的文化创意产业发展赋能加力。(https://www.daowen.com)