创新有效的民办高校贷款管理机制

一套有效的贷款管理机制，对于提高融资效益、防范负债风险十分必要。

（一）创新并落实项目管理责任制

民办高校应该成立以投资方或办学方为组长，主管财务副校长为副组长，财务、基建、审计等部门负责人为成员的贷款资金领导小组，负责组织民办高校项目的论证、资金的使用、监督与管理、偿还等全过程。民办高校董事长是贷款项目的最高负责人，对该校贷款资金的安全性、有效性、偿还性负全部责任。学校的各级负责人必须严格按照项目计划和进度使用资金，不得超标准、超进度使用资金，严禁挪用贷款资金。财务部门配各专人做好贷款资金的管理工作，按时更新、编制现金季度预算表、现金季度决策表。

（二）创新有效的风险防范机制

民办高校要根据资金市场的供求，根据资金市场利率走势和项目进度对资金的需求，制订科学、合理的规划。民办高校要通过优化负债结构，降低贷款成本，减少财务风险，制订本校可行的还款计划。要按照贷款本息归还时间、额度要求，合理安排本校调度资金，避免因本校准备不足、资金周转困难而出现的延期还款损失。要创新民办高校内部监控制度，充分发挥本校审计、监督、工会等部门的监督作用，对本校贷款项目实施全方位、全过程的监控。民办高校贷款资金领导管理小组应定期对贷款资金的使用情况进行分析和评价，对本校资金使用效益不高的项目及时采取措施予以改进和纠正，对造成本校贷款资金损失或浪费的部门或个人应追究责任。