要点快递

■计划是将理想变为现实的最佳途径。请记住计划的6 P原则：前期计划可以防止令人遗憾的欠佳绩效（Prior Planning Prevents Pitifully Poor Performance）。

■成功的组织表彰项目计划包含六个基本要素：（1）行动方案；（2）时间表；（3）资源需求；（4）预算；（5）潜在失败因素和预防措施；（6）估量措施。

■在一个新的组织表彰项目中规避潜在的失败因素的最佳方式之一就是在大规模执行项目之前，先推行试点项目。(https://www.daowen.com)

■虽然估量工作是唯一能够监测组织表彰项目的进步的工具，它往往被人们忽视。

■估量工作包含四个层次：反应、知识、应用和结果。结果最为重要，但其他三个层次可以帮助你实现预期结果。

■不要只估量财务底线结果，还要追踪组织效率指标。

■使用项目前、项目中和项目后估量策略可以帮你把握表彰项目的全景——把执行前、执行过程中和执行后的情况看清楚，让你对项目进行管理，实现效果最大化。