实现公司表彰

如果想要成就世界一流的公司，前期的准备工作就是要挖掘每个员工的创造力和智慧。

——哈罗德·A·波林，福特汽车公司前任主席

关于公司表彰，有一件重要的事要牢记于心，即，你必须要为你所在的公司带来显著的变化。正如你所了解的那样，即便变化会带来积极的作用，人们还是会经常抵触变化。即便是处于最佳的条件下，一个新计划的实施也需要一个公司集中力量，开展计划推行。然而，一旦计划开始运行，它就能建立起强大的冲力，长时间持续发展。

引进一个关于实现公司表彰的新项目会带来变化，而这个变化的意义取决于该公司对待变化的整体氛围。即便是在一些公司内，表彰已经成为公司文化的一部分，那也一定会存在一些惰性（例如“谢谢，我们现在的情况挺好的”）和熵化效应（员工对新项目的热情会随着时间的流逝而逐渐减弱，而管理层往往不等刚刚才实施的计划进一步发展，便继续开始下一个“激励员工计划”）。

避免两者的关键是什么呢？统一、协调和沟通。