实施人才培养和晋升

完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后，企业就需要实施人才培养和晋升工作。通常情况下，企业实施人才培养和晋升工作主要基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求；第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员进行倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由“静”向“动”的转变。另外，实施人才培养和晋升工作也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。综合这几点分析，我们不难看出，企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中，必须重视人才培养和晋升工作，从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。(https://www.daowen.com)