实事求是——不盲目乐观

（三）实事求是——不盲目乐观

1.少做过多的承诺，不盲目乐观

设定目标以后，要实事求是，这就是SMART原则中的R，就是要求目标高低适合。目标太高，可望而不可即，这种目标设定是没有用的；目标太低，不能激发奋斗的欲望，工作的潜力就不能得到发掘。实事求是不仅仅是针对目标的设定，在工作任务的数量、自我的能力等各个方面都要实事求是，不能过于盲目乐观，盲目乐观容易犯错误，或者会夜郎自大。

2.承认问题和差错随时会发生，留出犯错误、被干扰和出现意外的余地

承认问题和差错随时会发生，因为在现实中，突发事件和紧急事件不可能彻底铲除，即使对B类事件的处理万无一失，也要留出时间弹性，防止出现意外。

做事要留有余地，不要把话说绝，不要把事做绝，时间安排也一定要有20%～30%的富余量。做计划的时候应该留有余地，例如安排一天的工作时间，不能把8小时的时间挤得一分一秒都不差。同时，不做过多的承诺，做不到的不随便承诺，提前打好预防针。(https://www.daowen.com)

3.开始行动时，要充分利用经验，总结以往教训，考虑所需资源

开始行动之前，要充分利用经验，总结以往教训，考虑所需的资源，包括人力、物力、财产等，将各方面的配合考虑周详，一步一个脚印。

4.不做“三拍干部”，不要抱怨埋怨

切忌做“三拍干部”，不要抱怨埋怨，不要总找借口。俗话说“要为成功找方法，莫为失败找借口”，如果“拍脑袋定任务、拍胸脯接任务，完不成任务拍屁股走人”，这样的“三拍”只会导致失败。

“拍脑袋定任务”，不跟大家一起进行慎重的思考和讨论，是一意孤行；“拍胸脯接任务”，不估量自己有多大的能耐，过多的承诺和许诺，只会导致失败；完不成任务，“拍屁股走人”，推卸责任，甚至“拍大腿”充当事后诸葛亮，充当马后炮，这都不符合实事求是的原则，自然也不能达成目标。