制订计划——不贸然行动
目标设定以后，要把蓝图变成现实，就需要制订计划。但是在计划与行动之间会出现两个极端：一个是拖拖拉拉、不慌不忙；另一个是贸然进行。而“慎重计划，快快行动”是取得成功的关键，而且，如果能“思定而后动”，则可以应对出现的突发事件，更好地适应情况变化。在考虑计划的时候，要“民主计划，专制行动”，也就是多考虑大家的意见，但是一旦事情定下来以后，一定要强化执行，落到实处，并且要把“目标刻在石柱上，计划写在沙滩上”，即目标要清晰、明了，不能轻易变更，而且要符合SMART原则。
有一个成语叫“朝令夕改”，从现代管理学的角度来分析，如果想改的是目标，就不能随意改；但如果改的是计划，就可以修正。对任务的每一个部分，都要明确预期结果和时间限期，计划越具体、越翔实，任务落实起来就越实际，处理起来就越有条理。计划越详细越好，最好是详细到大家都能够听明白，简洁到大家都能够听懂，不会产生歧义。做计划要充分沟通，然后一步一步实施。完成以后要进行奖励，当然在执行的中间要进行检查和监督。具体而言，制订计划要做到以下几点：
（1）防止拖拉和冒进的现象。应该马上行动的，却踌躇不决，易败；应该循序渐进的，却快速前行，则不达。
（2）对任务的每个部分都要明确其预期结果、理由和时间期限。计划越具体，任务就会越实际，处理起来就越有条理。
（3）计划详细、充分沟通、分步实施、完成奖励。
【案例3-13】
马拉松比赛
一个马拉松运动员跑得很快，很轻松就完成了比赛，成了世界冠军。比赛结束后有记者采访他，问他是不是有什么特殊的技能，为什么能表现得这么好。这个马拉松运动员回答：“我提前一个礼拜就到比赛场地来了，我每天都要去跑几圈，我把42千米多的里程，按照4～5千米找一个小目标来分解，或者是一个建筑物，或者是一棵树，或者是别的标志物的东西，把这些小目标作为我的一个个具体目标，就可以把整个里程给分成十几个小目标，然后，发令枪一响，我就向我的第一个目标冲去，跑到那里以后，我就完成了第一个小目标，然后我再向第二个目标冲去，当我的十几个小目标都完成的时候，整个马拉松赛程也就跑完了。”(https://www.daowen.com)
【点评】马拉松比赛的距离很长，很多运动员都会对这样长的距离产生心理障碍，让自己疲惫不堪。但是这位运动员却将大的目标分解成了很多小的目标，而这些小的目标在他看来是很容易实现的，于是整个比赛就很顺利地进行下来了。
把大目标分成一个一个的小目标，这种方式也被称为项目管理。当每一个小的目标实现以后，给自己一个小的奖励，完成了一个个小目标，整个过程就会充满喜悦，这是完成大目标的一个很好的策略。
【案例3-14】
看不到前方导致失败
国外有一个游泳健将，在一个大雾弥漫的天气里横渡海峡。这两个海峡之间相距只有2英里（1英里约等于1.6千米），可是因为雾气太重，他看不到前方，最后实在支撑不下去了，请求上船。他的父亲在船上一再告诉他，离对岸只有一点点距离了，让他再坚持一下，他却从心理上感觉自己已无能为力了，最后选择了放弃，坚持上了船。他上船后站起来一看，眼泪就流下来了，因为前方就快要到岸了。他事后说，这么短的距离，凭自己的体力是完全能够坚持下来的，可看不到前方的目标，他的心理防线就崩溃了。
【点评】当一个人看不到前方的目标时，就会丧失意志，会失去他所有的潜能，他的能力就不能正常地发挥。
人为什么而活着，为什么而工作，未来的5年、10年、20年，个人的家庭和未来到底是什么样子？很多人没有认真想过这些问题，没有进行过人生规划，从来都没有想过自己的未来到底要成为什么样子。这样的人被生活支配着，随着生活的波涛四处飘荡，最终往往迷失自我。
所以，对一个人而言，重要的不是在什么位置，而是朝着什么方向前进。如果有自己人生的目标，就要不断地把大目标设定成一个个小的目标，及早地开始，一步步地前进，并在每一个小目标实现后做一些自我的激励。