确定好“胜负的标准”，工作可以“游戏化”

得知每天胜负的好处是“让工作的动力高涨”。

例如有一个销售员被要求“每月五百万日元”的销售额。

接近月底的话，能看出来这个月目标是否能达成，不过，一直到月中都会处于摸索的状态。

每天都在到处不停地打电话预约，不管见了多少客户，也不知道今天的自己是否已经离目标更近了一步。自己的努力是否已经足够，努力的方向是否正确，有没有问题……这些都不知道。总之，不知道现在的胜负。

而且，如果不能清晰地明确今天的结果，工作就容易变得拖延，每天就会不断地对自己说“虽然今天没有取得预约，从明天开始努力就好了”这样的话。

不停地拖延，临近月底才注意到“糟了，好像完全达不到规定的数字”，就为时已晚。

最后等着你的只能是这个月没能达成目标这个最坏的结果。

长期的不懈地努力只靠“一个月的目标”是无法实现的。

如果能明白每天的工作情况的话，本人的工作动力也会有很大的变化。

最大的优点就是能将工作“游戏化”。

明确目标，如果能知道“今天胜利了”这一点的话，你就能够给自己打气：“干得好”。心情会变得舒畅，夜里也能睡得香，第二天也能继续努力吧。

即使你发现“今天输了……”，你也应该会去具体地思考“所以，明天试着使用不同的方法与客户联系吧”等改善的具体策略。(https://www.daowen.com)

如果明确了应该做的事情，人们就会变得想要更加努力。

最坏的情况就是像这样抱着含糊不清的想法工作的人：“真的能达成这个月的定额吗？”

顺便一提，孙社长在每一天结束时都会在会上发表这样的宣言。

“好的，这样就能看见了。”

在软银从早开到晚，一天十场以上的会议是家常便饭。会议的最后总说的这句话，好像是在说找到了解决的办法，这也是孙社长所说的“今天我赢了”的宣言吧。

今天将自己应做的工作都做了。将这句话作为一天工作的结束语，我觉得这是为了从明天开始能持续努力而养成的习惯吧。

作为其证据就是即使连续几天开会到深夜，孙社长第二天也会神清气爽地来上班，从早上就开始马力全开地投入工作。

知道每天的胜负。

它可能会给你带来超乎想象的巨大变化。

比起只有一周一次或一个月一次才能看到工作效果的人来说，每天都知道自己工作进展顺利与否的人，其差别是显而易见的。