软银连续四年赤字亏损的原因

软银连续四年赤字亏损的原因

“软银一直在快速并且稳定地增长。”

公众可能大都抱有这样的印象。

但是，事实并非如此。

实际上，从2001年到2004年，软银连续四年赤字亏损。此外，整个团队的净利润每年约损失1000亿日元。

自1998年以来，软银的销售额就开始下降。

在此之前，软银主要通过计算机软件的分销业务进行扩张，但由于委托软银进行销售的外资企业加强了他们自身的销售系统，因此该业务模式出现了危机。

2000年互联网泡沫的崩塌，进一步加速了互联网泡沫的破灭。股票价格在日本市值排名居于第二位的软银，一时之间股价急速跌落。

实际上那时的软银正面临创业以来最大的危机。

为了解决这种情况，孙社长把ADSL业务作为其重振旗鼓的重头戏，并选择了“Yahoo！BB”项目。

我想大概就是在那时，孙社长进行了他一生中最大的绝地反击战。

但是，既然是绝地求生，软银就绝对不能输。(https://www.daowen.com)

那么，孙社长采取了什么策略来赢得这场战争呢？

那就是“我只采用提炼出的最好方法去执行”。

可以提前决定一个时期，最初即使是赤字亏损也没问题，尝试各种销售方式和渠道。接着，一边尝试所有方法，一边给出验证结果，最后选择最有效的方法，然后只用该方法继续执行下去。

就是这样的方法。

就这样在某个时点，我们能够快速获得转机，我们就取得了超出最初赤字亏损的巨额利润。

接着，自2005财年度以来，连续四年赤字亏损的软银，开始恢复盈利了。

总之，从2001财年度到2004财年度，持续的赤字亏损是孙社长的战略，这是从一开始就在预期之内的事。

因为如果一家上市公司连续五年出现亏损，它将被除牌。

因此，在第五年，必须盈利。但是，在过去的四年中，我们在基于赤字的假设中尝试所有方法，并转向可以在2005财年及时可靠地产生利润的“最佳实践方法”。

计算到这一点，这是最后一刻的挑战。从外部看，问题似乎仅仅是业绩增长很慢，但在此之后，软银对其进行了彻底验证。