借助他人的力量，成就自己的事业

借助他人的力量，成就自己的事业

毫无疑问，孙社长是一位经营天才，但他也不是什么都做得了的超人。

相反，他知道：“我自己能做的事情是有限的。”

因此，当他开始一项新的业务时，一定会借助他人的力量来获取新的知识和信息。

对于任何有疑问的事情，他会立即找来对此十分了解的人进行咨询。当他要探索一个全新的领域时，就会拜托熟悉该行业的人员与他进行合作，或直接邀请他们到公司工作。

这样就可以从别人那里“借来”越来越多的信息、智慧、经验和专业知识。

如果说要等到自己完全掌握相关知识和经验之后再开始工作，那不知要到什么时候你才能开始挑战一个新的事物。

一旦决定“我要做”，就马上去借助相关人员的力量，这是软银在各种业务中快速取得成功的秘诀。

我将孙社长实践的这种做法称为“深山里的向导理论”。

第一次去爬一座高山，为了以最快的速度迎接新挑战，最好聘用一位了解这座山峰的资深向导。

该向导会引导你走最短的登山路径，并告诉你存在哪些危险。在陡峭的斜坡上，向导会教你如何安全地攀爬而不会跌落。如果有你无法凭借自己的力量攀爬的地方，向导也会用绳索拉着你继续向上爬。

这就是为什么初学者也能够以最快的速度到达山顶的原因。有了向导，就完全不需要初学者自己摸索了。(https://www.daowen.com)

孙社长做事情也是如此。每当攀登一个新的商务“山峰”时，他都会聘请一位“登山”向导。

软银自成立以来，涉足了各种业务，但在开始一项新业务的时候，孙社长都会先招募专业人士。

软银于20世纪90年代开始涉足金融业，孙社长邀请了原野村证券的北尾吉孝（译者注：现为SBI Holding的代表董事兼首席执行官）担任董事。这位曾说过“我最终会成为野村的总裁”的优秀证券人接受了孙社长的邀请，跳槽到了软银。

2000年，曾任富士银行副行长以及安田信托银行（译者注：现为瑞穗信托银行）董事长的笠井和彦先生也加入了软银，担任董事职务。从那以后，软银一直积极推进收购日本电信和沃达丰等公司，并在海外进行投资，作为财务专家的笠井先生对此提供了主要的支持。

软银于2005年开始经营职业棒球队，而这与公司过去的业务相差甚远。为了进入体育界，孙社长邀请了小林至先生加入。

小林至是东京大学毕业的第三位职业棒球选手，在日本一度成为焦点人物，退役后还获得了哥伦比亚大学管理学院的MBA学位。熟悉棒球和管理的小林先生正是最好的合作人选。

孙社长读过小林先生的书后，亲自联系了他，并邀请他管理职业棒球队。小林先生在福冈市的软银下属机构担任球队的执行董事，目前以顾问的身份参与棒球队的管理。

可以看出，每次在进行新项目时，孙社长都会从该领域的一流人员那里汲取智慧和专业知识。

这也是为什么软银能在短时间内迅速发展起来的原因！