为什么说孙社长善于用人呢？

孙社长借助力量的对象，不限于有名的人物。熟悉现场的商务人士、掌握最先进的技术和技艺的研究人员等，不管有名无名，只要他们拥有自己想知道的信息，孙社长都会请来帮助自己。

不管对方的头衔、职业生涯、年龄和经验如何，孙社长都能虚心听取对自己有益的信息和意见。

正因为有这份坦率，孙社长才能一边借助别人的力量，一边完成重大的工作。

例如，如果孙社长想筹措资金，就会召集好几家投资银行来听取意见。

随着技术的进步和市场的变化，金融世界每天都会出现新的筹措资金的手法，因此把他们召集到一起询问最新信息，是最快、最可靠的信息收集方式。

而且不能只问一家，关键是要同时询问多个金融机构。孙社长总是同时把四五家公司一起召集来，一起对他们进行咨询。这样在与第二家和第三家公司的交谈当中，就会突然发现一些问题：“这样与第一家公司的说法不是相矛盾的吗？”“第二家公司也提到过类似的方法，这里有什么不同吗？”

在听完所有公司的提案后，孙社长就对最新的资金筹措方法有了基本的把握。

孙社长不仅善于借用公司外部的力量，而且也非常重视公司内部的力量。如果有想知道的具体情况，不管是在外地出差的员工，还是海外集团公司的董事，孙社长都会马上与之取得联系。不管对方所处在的地方是深夜或清晨，如果孙社长没能马上问到答案，他是不会善罢甘休的。

大多数情况下，社会地位越高、年龄越大，就越不能虚心地听取别人的意见。“我在这个工作中已经是老资格的元老了”，有这种自尊心作祟的人，容易盲目深信自己的意见是最正确的，变得不容易接受不同的想法和信息。

这正是“被常识所俘获”的状态，也是我们不能挑战新事物的原因。

孙社长则完全没有这种问题。

如果是个好主意，不论是自己的提案，还是部下或公司外部人的提案，孙社长都认可。

重要的只有一点：能不能出结果。(https://www.daowen.com)

如果是对结果有益，那么任何人的任何意见都可以被接受，如果确实得到了好的结果，孙社长会给提出建议者以高度的评价。

这种平等对待所有人意见的公平性，给软银带来了强有力的生命力。

顺便说一句，软银的社外董事中有很多有名的大人物，也都是因为孙社长希望“身边总有一些自己能够毫无顾虑地去请教他们，并且他们也能毫不犹豫地给出意见的人”。

目前软银的外部董事有迅销集团董事长兼总裁的柳井正先生和日本电产的创始人、董事长兼总裁的永守重信先生。他们两位都是日本杰出的、有代表性的优秀经营者。

过去，日本麦当劳的创始人藤田田先生和经营咨询顾问公司的大前研一先生以及被称为“日本因特网之父”的工学博士村井纯博士等大人物都曾被任命为软银的外部董事。

所以在谈论日本商业界和IT界的历史时，这些人都是不能被排除在外的重要人物。

孙社长自己也是个大人物，正因如此，他非常害怕周围没有人能对自己发表反对意见，提出有益的忠言。

全凭自己一个人的判断，有时也会出错。对于这一问题，孙社长经常有意识地加以注意。

而其他一般公司的外部董事，有不少是经营者个人很好的朋友，有的只是徒有其名，对公司的经营几乎从不插嘴，这样的情况也不少。

为了时常能劝戒自己，对自己的一时莽撞有所牵制，孙社长总是要把说刺耳话的人放在身边，以此来借助他人的力量。

这也是孙社长和其他经营者的不同之处吧！