借用孙正义“取胜模式”的必胜法

借用孙正义“取胜模式”的必胜法

“借助别人的力量，不是一种很狡猾的做法吗？”

有些人认为他们只有用自己的力量从零开始创业，那样的生意才有意思。

也许也有这么想的人吧。

但是，世界上大多数所谓的“新业务”，不过是在某人开展的业务上进行扩展和延长而已。

软银的业务也是如此。

搜索门户网站“Yahoo！JAPAN”只不过是照搬来了美国雅虎的商业模式，而日本那斯达克（Nasdaq Japan）也是美国证券交易所那斯达克的日语版本。低成本的ADSL服务也是在国外已经获得成功的事例。

有人可能会想：“这些只不过是模仿了现有的成功模型。”

但是，就只是这样就很好了。

我们反复强调过，孙社长唯一想的事情就是，它是否可以产生好的结果。如果可以实现希望达到的目标，他不会过于拘泥所使用的某种方法。

原本，孙社长就不相信“经营的理念必须是自己原创的”。

相反，我认为好的创意和想法应该从他人那里积极地去借鉴。(https://www.daowen.com)

据说软银被认为是“时间机器式经营管理”。

这种经营管理简单来说就是“在美国已经获得成功的商业模式，将其短暂地延迟后，再到日本来推广”。所以软银采用了先对美国有前途的风险创业公司进行投资、建立合资企业等方法，再将其转移到日本本土的商业模式，这是一种较早在日本开创的新的经营管理方法。

软银对美国的一家创业没多久的雅虎公司进行了投资，后来在日本成立了“Yahoo！JAPAN”的搜索引擎服务，这是一个十分典型的有代表性的事例。

搜索引擎服务的诞生，无非也就是因为美国有一个“Yahoo！”，孙社长借用了他们的商业模式而已。

尽管如此，其结果是“Yahoo！JAPAN”已成为日本国内市场的第一大搜索引擎服务网站，这个商业模式对企业来说是一个巨大的成功。

不管这个想法是否是原创的，对任何人来说这一点都不再重要。

“Yahoo！BB”最初的推广模式——“太阳伞”销售模式的成功也是同样的，这是在其他领域获得成功的商业模式且成效非常显著，所以我们才开始采用的。

像孙社长这样的天才经营者也在从别人那里借来想法。如果你的商业经验或工作经验不足，则更应该向成功人士那里借鉴专业知识和智慧吧！

成功的公司或个人必定会有他们的“制胜法宝”。如果能借来的话，这样即使你没有工作或商业经验，也可以立即取得成效。