不同层面，进行不同激励

不论从自身价值观念出发，还是受生活压力所迫，员工的个人目标与企业的经营目标之间总存在一定的落差。从个人的工作动机来看，对企业有价值的员工可以分为三个层面：

第一类人，将公司当作人生舞台，对企业忠诚的；

第二类人，将工作当成事业，忠诚于职业；

第三类人，将工作当作谋生手段，忠诚于薪水。

针对员工的不同工作动机，要出台不同的激励策略，实现文化留人、事业留人、高薪留人。

如果个人价值相当，对于忠诚于企业的人，要给予长期激励；对于忠于职业的人，应给予适度的中期激励；对于忠于薪水的人，应以个人项目化结效为依据给予短期激励。