不同员工，采用不同方式

不论是基于岗位价值，还是人力资本价值的评估，评价出来的都是激励总额；而激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。而要想确定激励方式，就要综合考虑员工的人力资本附加值、忠诚度、敬业度等内容。

对于高附加值且忠诚度较高的员工，应根据岗位价值或人力资本价值给予一定额度的实股激励，使员工体会到当家做主的感觉；对于高附加值但忠诚度不高的员工，则要采用分红权激励的方法。