4.严格约束员工

无论员工的自身价值有多高，不能为企业所用，都是毫无意义的，所以，在激励的同时要对他们进行适度的约束。当然，构建约束制度，要从绩效考核与退出机制两方面做文章。

（1）从绩效考核来看，可以分为公司绩效、部门绩效（或项目绩效）、个人绩效三个层面，激励周期越长、员工的层面越高，对公司绩效的关注度也就越高；激励周期越短、员工的层面越低，对个人绩效的关注度也就越高。

（2）从退出机制来看，在激励周期内都会发生中途调岗、辞职/辞退、退休等情况。一般来说，退出的情况越有利于个人，未兑付的激励基金占比应越小；当退出的情况只有利于企业时，应提高这一比例。

综上，企业应让部分有价值的员工先富起来，否则，不仅会使稀缺的激励付之东流，还会冷落其他员工的心。