报酬可以划分为两类：外在的与内在的。
外在报酬主要指的是团队为员工提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自同事和上级的认同。
内在报酬是基于工作任务本身的报酬，比如，对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
对于知识型员工，内在报酬和工作满意感有很大的关系。因此，团队可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。
