为了调动员工工作的积极性，就要建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能划分出不同的级别。
基于技能的制度，不仅能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，还能改变管理的导向。
实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。
