4.薪酬有竞争力

要想让员工一进门便珍惜这份工作，把自己的本领都使出来，就要为他们提供有竞争力的薪酬。

事实证明，支付工资最高的企业最能吸引并留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度和较低的离职率，只有制定结构合理、管理良好的绩效付酬制度，才能留住优秀的员工、淘汰表现较差的员工。

5.让员工参与设计与管理

实践表明，与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理，更能让员工满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理的参与，有助于建立更符合员工需要、更符合实际的报酬制度。参与制度设计的过程，不仅能促进管理者与员工之间的信任，还能让有缺陷的薪资系统变得更加有效。