盈利基于“标准的设定”

进行对比分析时，作者会讲述一些国际的成功案例，然后制定相应的标准，对中国企业进行评价。

标准的设定，是最好的方法。建立高标准，然后让人们自己找到差距，进而产生努力或者自卑感。只要人们发现了差距，企业也就有了盈利的机会。

人的一生，是不断发现差距并弥补差距的一生。弥补差距的过程，就会出现无数的赚钱机会。人如此，企业经营同样如此。

战略营销认为，标准的设定对于企业的发展有三个意义：知道未来在哪里，寻找自己努力的方向，聚焦资源；知道差距在哪里，寻找自己的短板，快速成长；知道如何限制对手，“一流企业建标准”——谁定规则谁就赢。