1.符合企业文化

初创企业人员少，资源有限，往往一人身兼数职，工作杂且强度大。要形成一个有凝聚力的且富有生产力的团队，很大程度上依赖于共同的梦想（愿景）和做事的准则（价值观）。

举个例子，Can Do精神（积极进取）。初创公司几乎都非常看重人员的这项基本要求。初创企业没有明确的职责边界，而是“公司需要我干什么，我就干什么”；较难兼顾工作和生活的平衡，多数都是“996工作制”。

选择销售人员，可以采用下面的技巧：

（1）刻意安排候选人在周末或下班时间做一些事，比如，参加一个非工作时间的市场活动。

（2）在第一轮面试前，要求候选人花时间做一些额外工作。例如，做3~5个客户访谈、制作一份PPT，看看他们是否愿意接受，以及做的质量如何？