精选员工组成团体

精选 员工组成团体

有一位年轻的职业女性说过：“本公司工作人员少，彼此很能合得来，工作起来很有意思。”有人也曾实验过，将原本二三十人的团体单位，裁成十人以下的小团体，提高工作效率15%～20%。

团体成员少，工作成绩好理由如下：

·彼此能够直接交换意见，了解深刻；

·工作之余彼此仍能保持亲密，团结力也高；

·在小团体中，彼此了解个人的工作性质；

·意见容易一致；

·领导人可关心各成员；

·成员间彼此信赖度高；

·彼此互助合作、同舟共济；

·彼此容易觉得满足；(https://www.daowen.com)

·同事间彼此团结一致，归属感也高。

由于这些理由，职员们工作当然意气激昂。反之，团体成员多时，士气反会低落，其理由如下：

·同事间彼此意见无法充分交流，也不易互相了解；

·领导人难以关心各成员；

·领导人对成员的影响力减少；

·召开全体座谈会的机会较少，集会次数少；

·意见分歧，不易达成一致的结论；

·行动各自分散；

·不以团体之一分子自豪，斤斤计较个人之得失；

·不易产生团体向心力；

·对公司缺乏满足感。

因此，缩小工作团体可得到良好工作成果。

实行小集团制度各有利弊，它一方面加强集团之统治，另一方面却因此使成员的想法格式化，埋没了成员们的个性，对于个人创造力很不利。今后上司须重视个人的创意，因此小集团制度对领导者而言仍有危机，尤其小集团制度人事变动小，领导人与职员固定，会使经营僵化。