培养下属的独立性

如果下属不能独立作业，那么没有管理者指示、支援就不可能动弹，如此一来，下属将永远无法成为一个独立个体。

此种情况一旦持续，战斗力增强无望，人才无法活用。公司将陷入人才需求的困难之中，唯有以高昂费用向外招揽人才。此并非下属能力上有弱点，而是负责培育工作的管理者没有尽职带来的恶果。

为了预防此种事态，管理者必须适当地让下属独立作业，培育下属的独立心。亦即是：

·信赖下属(的人性)。

·适当授权下属。(https://www.daowen.com)

·促使下属以自己的头脑思考工作。

·让下属以自己的力量完成工作。

·非必要情况下不支援下属。

凭借培养下属的自信心、积极精神、耐力、克制力等正面因素以取代下属的依赖心、消极、挫折感等负面因素。