2.培养继承人

报章杂志中对于企业的继承人问题相当关注，并经常做有关的报道，为使企业永远保持辉煌业绩，这确实是需要特别关注的重大问题。

至于管理者的继承人，由于地位并不太高，对企业整体影响力较弱，一般易被忽视。事实上从另一个角度来看，在人才培育与提升企业战斗力上，管理者的继承人与经营者的继承人同样重要。

继承人的直接培育者当然是管理者本人。但是一般管理者在培养继承人的工作上多半持消极的态度。因为论资排辈等思想依然存在于企业之中，且管理者并不认为自己的继承人是否合适会对企业产生很大的影响。这种消极态度必须从全体干部心中消除。

为了培养继承人，下属首先不能欠缺独立作业的能力。故必须采取以下具体措施：

·培植下属实力。(https://www.daowen.com)

·让下属正确了解管理的意义。

·习惯代理管理者的业务。

·促使下属搞好人际关系。

·培育下属的责任感、使命感。

千万避免以年龄、服务年资等来决定继承人员，如果不能培养让全体人员认可的继承人，则是在培育上的一大失策。