大胆提拔杰出员工

(https://www.daowen.com)

当你的公司招聘到一位能力强、有开拓创新精神的年轻人，并且舆论公认此人以后必然会成为某经理的接班人时，你必须认真思考：给他什么样的职位，如何提拔他更好?

如果在他的任用问题上稍有疏忽，处置不当，将会给公司带来不必要的麻烦。要么这位能者会因位置不好而另寻高就；或者会使那些资历比他高，工作时间比他长的人为此而抱怨公司一碗水未端平，厚此薄彼。所以用人的事，不是小事，不可轻视。

国际管理集团(IMG)曾经聘用过一位这样的年轻员工，不到半年时间，他的能力已从其工作业绩中表现出来，并远远地超过他的主管。如果让他上，主管下，或者在一个部门内平起平坐，各管一摊，必然将公司组织机构、人事制度、业务工作秩序打乱。为此，公司将他调往国外，负责组建分公司，以发挥他的才能。虽然这一任命使年轻人职升三级，但在公司里并没有引起什么不良的反响。这是一个极其成功的案例，值得领导者好好借鉴。