重视年轻员工的培养

对于刚刚离开学校到公司工作的大学生、研究生，若不加强管理、注重早期培养、压担子的话，在两三年内他们最容易跳槽。由于他们年轻有为，前程远大，正是公司的希望所在，并且已熟悉了公司业务，如果让他们流失，公司定会有很大的损失。对这些，不少公司并没有引起高度重视。

假如一位胸怀抱负的能人在公司里仍做低级职员的工作，其才干并没有得到充分肯定，此时此刻他要求离职另求发展是很平常的事。要避免这类不愉快的事情发生的办法有：一要把新来的员工看做是公司的一笔长期投资，精心地培养督促他们。二是安排公司有能力的主管或员工指导他们，让他们承担一些力所能及或者是超过其能力的工作。

这一切就如一个长期项目，并不期待马上得到回报或收回投资。只要他们在公司工作的时间越长，公司得到的回报就越大。