拎起的“网兜”——论电视动画片的创制流程

曾伟京

请先熟悉一下这张项目实施流程表。这张貌似完美的流程表和以此流水线产生出的完美画面背后，隐藏着动画从业者纷繁复杂、艰辛难测的困难和付出。优秀的动画片带给人们欢乐，但是动画片制作过程却是一项艰苦卓绝、需要耐力和隐忍的艰苦跋涉。

迪士尼负责人的一句话：“缺的不是点子，而是将点子实施的人。”换句话说，掌握了这张表，也不见得能顺利地操作项目。但是不掌握这张表，就一定不能顺利操作项目。做什么，怎么做，变得比理论更重要。总之，一个好创意如何变成一部好作品，实施出来才是硬道理。

我是长期处在资金少、周期短、缺人才、少团队的环境下生存的电视动画导演，虽然很羡慕时下红火的电影市场，艳羡很多导演得到机会在大荧幕上施展才华，但我依然坚信在国内，电视动画最有机会和发展空间。中国拥有全世界最多的少儿频道和动画专业频道，加上网络的发展，传播平台巨大的内容需求，急需优秀的制片人和好导演涉足电视动画这个领域。更不要说对IP 的打造、品牌的建立和未来市场人才梯队的影响。

从传播形态上来讲，动画电影更像是艺术作品，而电视动画片更像是工业制品，后者似乎更关注于工序和流程的管控，尤其更需要研究受众细分、类型片化的创作思维和流程建制，以期最后求得更好的收视和最佳投入产出比。其自身带有的广告效应和长尾属性，大体量长时间的传播，对电视动画的创作也提出了更高的要求。在项目初始阶段，就要对长期制作和品牌储备做规范和有效的流程，以便更加适应长久的开发和制作，逐渐实现减少成本以及放大品牌效应的作用。

受我个人业务局限，以下谈到的内容仅限于电视动画片的实施流程，可能会以偏概全，管豹一窥。只当是抛出一块土砖，希望能换来大家的美玉。

说到流程，动画电影、电视、短片的操作流程不尽相同，各国之间在操作上区别也很大，比如日本、美国和欧洲，均有各自独特的操作体系。加上电影是导演和团队的艺术，电视是编剧和流程的艺术，短片是个人学养的艺术，都是艺术创作范畴，很难用整齐划一的程序或公式来约定。而且每个项目的研发都会有不同的情况，投资状况、公司运作、项目难易、剧组规模等因素会决定实操中的流程管理，并没有一个放之四海而皆准的原则，所以大而统的标准流程并不存在，也不可能照本宣科地去教条执行。毕竟动画创作是个理论加实践的经验体系，更是创意加才华的能力体系，到最后经常是“感觉”的艺术。