一、“网兜理论”
先说说制片人的类型，查了查美国制片人协会官网，有正式定义：
Producer（制片人）
Executive Producer（行政制片人）
Associate Producer（副制片人或助理制片人）
Co-Producer（联合制片人）
Supervising Producer（制片监督）
Segment Producer（阶段制片）
Coordinating Producer（生产制片）
Line Producer（执行制片）
可以看出美国成熟影视工业体系的划分非常细，大小公司制片人的工作不尽相同。在国内，制片人基本就三种，谈生意的，Executive Producer是一种；定策划、拍板创意的，Producer 是一种；搞生产的，Line Producer是一种。对后两种制片人的要求，是既要有国际视野又要懂商业法则，既要懂管理又要懂创作流程的执行。这是目前国内动画行业极其匮乏的人才，是一个项目成败的绝对核心力量，也是本人在做管理时一直追求的目标。一个Low 水平的导演只能破坏了一个影片的质量，影片长得丑而已，但一个Low 水平的制片人毁的是整个影片的生命，是生死的问题。《捉妖记》《大圣归来》都拥有好的制片人印证了这一点。
我曾经谈过我的“网兜理论”，无论网眼儿大小和疏密，只要抓住两个把手都能把里面的东西拎起来，这两个把手就是前期和后期。所以在流程操作上我更注重前期和后期，作为一位制片人，你需要为拎起一个项目来配备高水平的前后期的团队，再按照项目的需求把网兜的网子织好（组织好外围中期执行团队），这对于你接下来的执行层面和有效控制至关重要（当然这理论仅限于我的工作条件，不代表适用于拥有强大制作力量的 公司）。
在美国的时候，我们去参观了迪士尼的电视动画部，这个机构和我现在的单位和工作性质最接近，当时我提出了感兴趣的问题：“一部电视系列片你们的制片结构是什么样的？”言外之意，想知道“中药”和“西药”在药理成分上有什么差别。这是生产出三大顶级动画系列片《怪诞小镇》《星际漫步》《宇宙小子》的迪士尼公司电视动画部啊，想象中团队配置一定豪华无比。
迪士尼电视动画部的负责人回答地很细：“二位制片人，一位负责策划、编剧方面，一位是执行制片人（Line Producer），四个编剧，两个导演，两位执行制片，二位人物设计，二位背景设计，两位故事板，三位摄影师，两位剪辑师……粗算下来一个制片组的标配大概在30 到40 人的组合，人员年龄也从20 到60 岁的均有”。这让我联想到了参观迪士尼下属协作公司Wild Canary 公司的人员配置，一部常规的22 分钟的系列片，会配置一位总导演，三位执行导演，一位制片，三位分镜师，六位设计人员。
我大致对比了一下国内的情况，创作一部电视动画片的人员组成配置，比如合拍片《熊猫和小鼹鼠》，52 集，每集12 分钟，周期一年半内完成。在这个条件下，前期制片组的配置大约如下：一位制片人，负责外围（播出、投资、产业运营）、一位执行制片人，一位总导演、十位编剧，六位执行导演，二位执行制片，二位人物设计，一位背景设计，二十位故事板，一位剪辑师……不算中期，前期制片组也有20 到25 人，当然这里头包括一个顶俩的能人，也包括三个都顶不上一个的闲人存在，人员配置的差异基本显现出来。可以看出，在执行导演、编剧、故事板分镜师这几个重要环节，国内电视动画片明显的有三大弱点：1.人数多，不稳定，一人多职现象普遍；2.编剧水平不高，从一而终的很少，换人现象普遍；3.好故事板画师人才急缺，鱼龙混杂，质量不确定，退稿现象普遍。