《星游记》的转型决策

结合上面的思考分析，谈一谈我们全擎娱乐的《星游记》项目。不能说全擎做了最正确的选择，只能说我们结合了对市场判断和自身条件所作出的一个当下最优解，寄希望能有一个好的结果，为中国动画的商业化之路尽一份绵薄之力。

2011 年，北京卡酷和优扬传媒共同投资动画《星游记》，面向8—12岁少儿，一共是26 集，每集22 分钟，投资标准为每分钟一万人民币。项目的成果是：首尔动画节最佳创意奖，奖金一万美元；发行收益，每分钟千元左右。从项目的投入产出来看，可以说是非常失败的。但是，从开播之后的近5 年来，《星游记》可以说取得了这个年龄段动画的最高口碑，即使没有新篇导致热度下降，《星游记》的火焰从未完全熄灭：2011 年至今，不断有新人入坑；老粉丝甚至还把星游记在电视台首播的10 月30 日定义为“星游节”，自发组织活动；在2015 年《大圣归来》海量的同人作品中，这些同人画手有六成到七成与星游记的粉丝重合，他们在四年间同样绘制了大量的星游记同人；爱奇艺作为网络独播，仅仅26 集创造了1.8 亿次点播量，集均700 万的量即使在今天看来也属于绝对的一线产品。

2014 年，全擎娱乐成立，集合了原《星游记》项目的全部制作及运营主力人员，并从优扬及卡酷购买了《星游记》的所有版权，继续进行开发。

而对全擎来说，摆在首位的问题就是：这个项目需要怎么做？