3.团队的培养

创意、剧本、分镜、设计稿、原画、动画、场景、摄影、特效、合成、配音……动画的任何一个环节，都是由人来完成。有项目，则必有团队。

关于团队，可能是迪士尼最让人羡慕的地方了——世界上最优秀的动画师几乎都被吸引到这里，他们可以根据不同项目的风格组合成不同的团队——迪士尼的动画人才是其强大动画实力的基石。但从中国目前的动画人才沉淀情况来看，想要成为迪士尼一样的人才中心，还是很奢侈的。北京电影学院、中国传媒大学分别于2000 年和2001 年成立了动画学院，也就是说，到2005 年之后才有真正意义上受过综合科班训练的动画人才进入动画行业。然而十年过后，经历过政策改革、游戏高增长、电影行业的爆发、自媒体崛起等几次冲击，真正沉淀在动画行业的专业动画人寥寥无几——这也正是中国动画的软硬实力一直难以呈现强大竞争力的最核心的问题之一。

目前谈到动画团队，我们的起步方向一定是专而不是全：一定不是以做代工为目的，而是要定好培养方向，慢慢磨练。比如江浙一带常年做代工的公司让业界容易产生一种误解，就是什么类型的片子我们都可以做，最多在大类型上分一个美式或者日式。在加工思维中，这是没有问题的，但如果换成原创，就好像从组装苹果手机到设计苹果手机，是一个非常大的跨越。所以在做原创内容时，一定要选择团队擅长的风格来完成项目的既定需求，千万不要找一个川菜厨子做粤菜，很容易不伦不类。

人的因素虽然在立项的执行环节里被放在了最后，但却是一个项目得以顺利执行的重中之重。在动画立项的过程中，程序对和逻辑对是远远不够的，人对才是终极的对。无论怎样策划，动画终归是要人来做的，团队的能力和素质决定着动画最后能到达的高度。这也难怪迪士尼电视动画的VP 评价《怪诞小镇》的导演时这样说道：“不得不承认，他是一个天才，《怪诞小镇》从策划的角度来看是一个比较平常的作品，但是只有他才可以把这个项目做到这样的程度，以至于他连续制作四季之后太累了想休息，我们就只好先暂停这个项目。”