坚守意识形态底线，努力完成三项整改
今天我们在这里召开2015年工作会议，主要是部署和安排今年学校的主要工作。为了更好地落实今年工作，这里我想再强调三点。
第一点，关于工作要点中的意识形态工作。
意识形态工作在工作要点中是由宣传部作为牵头单位，最近大家也看到网上就这个话题，讨论议论都非常多，我想这里先简单说一下有关的背景。实际上去年下半年，中央有关部门对全国的意识形态，网上舆论的情况，做了一个比较全面的、客观的调研，调研报告充分肯定了在意识形态领域所取得的成绩，同时，也提出了许多严峻的问题。比方说，在大学有个别教授拿着国家发的工资，但是，干的活、发的言论，全是反对国家、反社会、反政府的，也就是存在这样一些人与境外可能有联系，可能还有报酬，拿着国家的钱，干着反对国家的事。这份调研报告，引起了中央的高度关注，认为意识形态工作面临的形势非常严峻，用三个关乎说明意识形态的重要性，关乎道路、关乎旗帜、关乎国家安全。所以，大家也知道，意识形态实际上是人心之争，国际上这么多不稳定因素，这么多问题，这么多动荡，乌克兰也好，伊拉克也好，香港的独选也好，实际上，背后都有意识形态支撑，解决香港的静坐问题，就是需要做意识形态工作。
我们学校虽然是一个理工类的学校，但是意识形态工作也不能放松。就学校来讲，也有这方面的一些问题。比方说，学校就曾经有地下讲经堂，被我们取缔了，设立的地下讲经堂，其规模，或者装修的程度都是非常正式，非常豪华的，那些装修经费哪里来。学校是学习的地方，你信宗教到信宗教的地方去，你不能在学校影响我们的工作，所以学校是坚决果断取缔。我想，学校的做法实际上帮助了学生，因为我们的学生在外面讲经人员找到学生来做这件事时，学生可能不好推迟，学校态度明确，学生也好拒绝，所以，我觉得取消之后，学校也好防止外来宗教人员进校。
对于意识形态来说，什么是意识形态，简单定义就是想法加共识，想法可以很多，但某种想法成为大多数人的共识时，形成一股动力时，就上升为意识形态。意识形态领域的斗争，或者形势涉及学校的方方面面，在教育部《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》一个座谈会上，部党组就提出了，高等学校教师要守好三个底线和四个决不，我们也要坚持按照这个来要求，这三个底线就是要守好政治底线，法律底线，道德底线，不能突破这三个底线，我们做事说话要守住这三个底线。同时也要做到四个不允许，绝不能让传播西方价值观念的教材进入我们的课堂，决不允许各种攻击诽谤党的领导、抹黑社会主义的言论在大学课堂出现，决不允许各种违反宪法和法律的言论在大学课堂蔓延，决不允许教师在课堂上发牢骚、泄怨气，把各种不良情绪传导给学生。中国药科大学也必须按照这个要求来做，现在网上讨论得非常热烈，我觉得这些讨论让大家更清楚、更了解我们这方面的工作和要求，这是第一点我想强调的工作。
第二点，关于工作要点中提到的三项整改任务。
虽然工作要点中只有一条是三项整改的内容，但是工作量非常的大，工作的性质非常强、任务的难度非常大，涉及面也非常的广。三个整改，一个整改是教育实践活动“两方案一计划”的整改，这个从13年下半年开始就一直在做。第二个整改是教育部巡视组在反馈意见中所提出的问题，所提出的整改内容，也是比较多的，而且时间还比较紧，任务比较艰巨。第三个整改是去年校领导班子召开民主生活会前，召开了十一个座谈会，这些座谈会大家提出了许许多多，方方面面的意见和建议，有一些是很好的，我们需要整改，需要落实。
这三个整改中，第一个“两方案一计划”的整改，到目前为止，应该说基本按期完成。校领导班子《整改方案》中35个整改项目完成了30项，《专项整治方案》中11个项目完成了10个，《制度建设计划》中的36个废改立制度完成了31个。我们也还有一些没有完成，必须继续完成，比方说，教职工普遍期盼的连心桥还没完成，现在也在督促江宁区政府一定要完成，尽快地完成连心桥的建设，这个连心桥就是整改的内容。再比方说，我们的制度建设方面，包括辅导员的晋升通道问题也必须在这个整改中来落实，就是让我们的辅导员有晋升通道，可以通过职员制晋升到六级、五级职员。
第二个整改，教育部巡视反馈的意见包括了7个方面、23项整改任务、116项整改事项。这些整改任务要求在3个月内完成，这项整改中，有很多问题反映了学校长期以来存在的一些问题，也可以说很多是思想上的问题，很多是习惯上的问题，要完成这些整改，必须攻坚克难，我说的攻坚克难不是说说而已，实实在在的就有这样一些问题我们需要整改。比方说，神农宾馆有个温岭饭店，到期后重新招标出现问题，现在大门已关闭，这是新发生的事情，为什么会出现这种情况，巡视组明确提出来，必须要追究责任，学校的利益不能受到侵蚀。我们大家都要树立学校利益这样一个意识，我们每个人都是学校利益的拥有者，同时，大家也应该关心学校的利益，当学校利益在你手上处理的时候，一定要维护学校利益，而不能把学校利益当作手段，让丧失学校利益来解决一些矛盾和利益冲突，这个是不允许的，不能以丧失学校利益来解决一些困难，一些矛盾，一些问题，我们只有去丰富，去扩大，去弘扬学校的利益。还有比方说，我们在招生过程中，没有回避，应该回避没有回避的问题，也是巡视组明确提出来，必须进行整改，需要追责。这每一条每一条不想讲太多，但是这个任务非常艰巨，通过巡视整理出的这些整改，我想会在中国药科大学树立起一个更好的氛围，什么氛围，就是一个有错必追责，有责必担当的氛围，不能将业务权力随便用，责任不到位，担当无所谓，就是大错，我们必须要追责，有责任必须要担当，你有这个责任你担当不起来，你说我在这个位置上，好做的我就做，不好做的我就不做，那不行。
这里还想讲讲常常提到的一食堂三楼问题，难不难，当然难，报警就报了多少次，人家请了很多社会上的人，这个谁知道什么人到学校来，堵我们办公室门，干扰我们的日常工作，我觉得谈判小组他们也非常艰难，多次谈到这个事情太难了，我跟他们讲，学校是你们的坚强后盾，你在这个位置上你不做谁做，潜台词就是，如果你不愿意做，那你就不能在这个位置上。所以，我觉得要树立这样一种氛围，通过追责，通过担责，来树立起中国药科大学一个好的氛围。
第三个整改，民主生活会座谈会征集意见有136条，其中经过整理和职能部门经过筛选需整改的92条，有些提得差不多，不必重复。比如提到学校要重视杰青申报，学校要负责找杰青，学校也该负责这个，特别是为引进的杰青提供条件，现在这个条件和待遇是有的，在南京也是比较好的。但仅学校来做这个行吗，不是这样的概念，这是学科的事，你学院的院长，你的学科带头人和学校，这是个联动的事情，申报没有指标限制，有更多的人来申报更好，大家提这个，好就好在大家都意识到这个人才，高端人才，顶尖人才对学校发展所带来的不可缺少的作用。(https://www.daowen.com)
还有教学质量整改，涉及我们教学、科研，管理方方面面，教学质量确实要抓，不抓放任自流肯定不行。现在刚开学，在巡查中就有人跟我说，考试中舞弊的现象屡禁不止，那就是我们的管理还没到位，学生教育有欠缺。现在我们的手段有的是，通过视频监控，全程监控，没有现场发现，通过视频监控发现了几起作弊的情况，那也必须严格按照学籍规定严肃处理，这个手段可以更多地用，而且让学生知道不是躲避了监考老师就没有被发现，是全程监控，这样让学生培养讲诚信，如果教学严格管理都变成严肃处理，也是很有问题的，质量问题是教和学都需要动脑筋的。
还有其他方面，绩效大家也很关心，也提了很多意见，怎样更好地分配，开学初开了校务会，计财处列了一个表，财务处把全校30%人均绩效列了一个表，就是30%全校人均绩效排在前面的有三个院，排在最后的是机关，我当时疑问为什么机关是最后，他们说院系在折算的时候，可能就有一个量，在奖励的时候还有一个增量，就是院系和机关，最高和最低有百分之百的差别，机关是两万多，院里有四万多，最高的可能有五万多，我觉得这种改革应该说是成功的，大的方面是对的，我们要培养人才，当然要靠教师，教师靠成果，学校靠管理，我们还需要完善，也不能让机关差太大，机关少一点是可以的，就是要变得更合理。
第三点，关于工作要点中的两个关键。
今年我们有两个换届，两个换届应该说任务都很重。第一个关键就是中层干部换届，2012年我们顺利完成了中层干部的换届工作，按照学校三年一届规定，今年上半年，要进行中层干部的换届，我想干部的换届工作肯定是全校师生员工都非常关心的一件事，因为一个单位里，一个部门领导的好坏，一把手的能力，在很大程度上，决定了这个部门的走向和工作的状态。所以这次换届，对学校来讲，对学校党委来讲，对学校班子来讲，对我们的管理部门来讲，都是一项很重要又非常严谨的工作，前面我们的换届工作应该说得到了广大教职员工的支持和理解。
这里我可以再报一下，2012年，我们全校新提拔处级以上干部51人，轮岗交流干部27人，从教育部关于直属高校干部选拔任用“一报告两评议”反馈结果来看，我校2012年、2013年新提拔干部的总体评价分别超过教育部部属高校的平均值9. 9%和3%，新提拔干部的不满意率超过10%的人数没有。现在部里面提拔干部，就是你新提拔的干部我们要测评，测评结果，就是大家觉得合适不合适，合理不合理，百人里面有十个人觉得这个人提得不合理的话，部里就要把这个人退回来，学校需要针对这个人为什么要提到这个位置，写出详细的报告，为什么会是这种情况，我们在2012年提拔了很多，还没有这种情况，就是说我们前面严格按照程序、按照“三严三实”要求，按照学校党委制定的“4321”选人用人模式来操作是对的。
这次我们换届依然按照这个程序，在严格按照程序的基础上，更加注重发挥干部的个性和特点，更好地把适合的干部放到适合的位置上，在此也希望大家有条件的积极参与，也希望全体教职员工来关心监督这项工作，真正把能干事、想干事，我们的教师也好，员工也好选拔到领导岗位上来。
第二个关键就是教代会换届，教职工代表大会，按照教职工大会四年一届，应该在去年年底正好四年一届，考虑到今年上半年中层干部的换届，中层干部换届之后，可能会有一些变化，所以，学校常委会研究决定，中层干部换届完之后，就开始进行教代会代表和工会会员的换届工作，这两个工作可以相互结合，不一定非得等到一个结束后第二个工作才开始。
教代会在学校的管理决策方面将发挥越来越重要的作用，我们选出来的代表必须是高素质、好作风，能够代表师生员工来说话，敢于担责，敢于负责，能够积极参与工作。作为学校党委书记，我想有个建议，上一届我们召开过很多次的教代会，那些缺席会议一半以上的代表，建议大家不要选他，你参加会太少了，这些会是要决策学校一些量大、面大，涉及学校职工各方面利益的事情。比方说上次教代会就绩效分配方案进行投票表决，当时到会160人，赞成票98票，但是缺席30人，最后的结果是98∶92，赞成票要96票才能通过，差一点就是按老办法发绩效，我们一共190人，缺席人当然不能算是赞同的，如果我们缺席的很多，就不能代表全校教职工大多数的意见，所以，你上一届教代会你缺席很多的话，总共开四次会，你缺席了三次，我建议你不要选了。
面向2015年，我想在全体师生员工共同努力下，能让学校发展的更好一些。
（2015年3月4日下午学校年度工作会议讲话稿）