监理评标细则（2）
（一）评委会
1.评委会的主要职责
（1）对评标工作小组提交的招标文件进行完整性、响应性检查，参见表7-16、表7-17；
（2）提出投标人需澄清的有关问题，并对问题的澄清进行审核；
（3）对符合要求的投标文件进行评审及打分，参见表7-18；
（4）推荐中标候选人；
（5）提交评标报告。
2.评标工作小组主要职责
（1）整理资料和数据；
（2）检查投标文件的完整性、响应性，参见表7-19、表7-20；
（3）组织投标人澄清问题。
（二）评标方法及有关原则
（1）评标原则
坚持公平、公正、科学、择优的原则。
（2）评标方法
采用综合评估法中的打分法，即评标委员会根据评标标准确定的分值进行分项打分，计算出综合得分，按照得分的高低排序，经评标委员会评议推荐获得综合得分最高的为中标候选人。
（3）定标原则
能够最大限度满足招标文件中的实质性要求，并且经评审得分最高的投标人中标。
（三）评标程序
1.相关资料的介绍
（1）由招标人介绍工程概况及主要技术要求、标准；
（2）监督部门代表宣读评标纪律；
（3）代理机构负责人员介绍评标相关人员名单和评标工作程序等。
2.投标文件的初步评审
（1）评标委员会对投标文件进行完整性、响应性检查；
（2）评标委员会对投标文件进行必要的澄清。
3.投标文件的详细评审
经初步评审合格的投标文件，评标委员会根据评分标准和评标方法，对技术性评审和商务性评审等因素进行打分。
4.推荐中标候选人(https://www.daowen.com)
评标委员会根据打分结果，按照得分的高低进行排序，推荐获得综合得分最高的为中标候选人。
（四）评分标准（满分100分）
1.技术性评审（50分）
（1）项目监理机构。满分7分。满足监理需要的7～6分，基本满足需要的5～4分，不满足需要的3分。
（2）监理人员配备。满分7分。专业人员配套，满足需要的7～6分，基本配套的5～4分，不配套的3分。
（3）监理岗位职责。满分7分。岗位职责明确的7～6分，基本明确的5～4分，不明确的3分。
（4）监理工作目标。满分5分。目标明确的5分，基本明确的4～3分，不明确的2分。
（5）监理工作程序。满分7分。程序合理、体现质控重点的7～6分，程序基本合理、基本体现质控点的5～4分，程序不合理、无重点的3分。
（6）工作方法及措施。满分7分。方法及措施合理可行的7～6分，基本可行的5～4分，不可行的3分。
（7）监理工作制度。满分5分。制度健全的5分，基本健全的4～3分，不健全的2分。
（8）监理设施。满分5分。监理设施先进、适用的5分，监理设施基本适用的4～3分，不适用的2分。
2.商务性评审（30分）
（1）企业获奖情况。满分5分。近三年获得省、部级奖誉两次以上的为5分，一次的为4分，获得厅、局级奖誉两次以上的为4分，一次的为3分，未获奖誉的为0分。
（2）社会信誉。满分4分。社会信誉良好的4分，一般的3分，较差的2分。
（3）监理工作经历。满分6分。近三年监理类似工程5项以上的6分，4～3项的5～4分，两项以下的3分。
（4）财务状况。满分4分。财务状况良好的4分，一般的3分，较差的2分。
（5）现有监理任务。满分5分。现有监理任务少、人员充裕的5～4分，现有任务多，基本饱和的3～2分。
（6）监理经验。满分6分。主要监理人员经验丰富的6～5分，经验较丰富的5～4分，经验较少的3分。
3.报价得分（基本分20分）
对投标人报价打分。打分基础以批复的该工程的监理费的100%为基准，每低1%，加0.5分。
表7-16 投标文件完整性检查
表7-17 投标文件实质性响应表
表7-18 评审打分表
续表
