五年规划国货自强

尽管农夫山泉声称每个新产品的推出只是一次不知结果的尝试，但是能够在市场上多次制造出爆款也许不仅仅只是运气的问题。《中国经营报》记者留意到，三款新品均采用OEM的供应链模式，国内负责研发，生产均在日本，其外观设计来自英国，制瓶技术来自斯洛文尼亚，瓶身印刷工艺来自波兰，泵头来自法国，面膜布是美国进口。

不过，当前国内的护肤品市场正处于白热化的竞争态势，一二线市场依旧是被外资品牌和上海家化、百雀羚等这样的资深本土品牌占据。以面膜为例，近年来，本土品牌如叶子、膜法世家、韩后等如同雨后春笋般涌现。而在本土品牌加大投入的同时，国外品牌也纷纷进驻中国市场，如森田药妆、以蜗牛为基底成分的动物元素面膜、风靡社交网络的“熊猫脸”SNP等等，使得市场竞争进一步加剧。与此同时，年轻消费者变得日渐专业，自我需求越发清晰，注重温度和情感体验，唯有具备内容属性、媒体属性的差异化产品才能打动他们。(https://www.daowen.com)

此时切入护肤品市场的农夫山泉，该如何“后发先至”抢占市场份额？农夫山泉掌舵人钟睒睒对此踌躇满志：“农夫山泉新推出的化妆品定位在中高端市场，同质化程度并不是很高，所以销售并不是什么大问题。我们内部从来不定销售目标，唯一的标准就是创造符合消费需求的产品，这个过程是产品驱动、创新驱动，而不是销售驱动。公司的目标是5年内规模跻身化妆品品牌前五位，质量则将冲击第一位。希望可以打破高端化妆品都是海外品牌的局面，我们的国货理应拥有一席之地。”